调动基层团组织的积极性VIP免费

调动基层团组织的积极性评选程序：1.先进班集体每学年评选一次，按照班级考核分数，提出名单，征求学校教学部门意见后确定，上报学生工作部（处）审查，报学校批准。2.优秀团干及优秀团干每年一次。由本人申报，班级严格按照比例及条件，提出名单，经辅导员同意，学院核实，学生工作部（处）审查，报学校批准。评选流程：1.首先是是个人申请，个人根据实际情况个人意愿填写申请表，提交申请材料（附上个人简介，个人成绩证明，个人奖状复印件，个人活动证明材料）进行院级初次审评。2.学院将根据你上交材料的属实，及内容进行初次审评筛选。最终将初审合格的同学名单下发到各个班级进行班级内群众推选。班级推选的人将上报学院进行二次审核。3.根据班级上报的人员我们将资料交给分团委，由分团委成立评审小组进行复审。评定小组的人员需对参评人员的德智体美劳全方面了解审评，还要从他在院系表现及各参评人员的辅导员当中进行沟通了解。结合以上内容完成复审。4.最终对复审成功的人员将推入最终评审中进行评定。评定小组会根据参评人员的参评材料，及综合评定结果进行评分，根据分数高低与评定小组的推荐下完成最终评定，产生优秀团干及优秀团员。5.再将其人员上报到院系。其他：1.校级先进班集体和先进个人由学校负责表彰；学院级的先进班集体和先进个人由各学院负责表彰。2.本办法执行时间：第二篇：如何调动基层员工的工作积极性如何调动基层员工的工作积极性一个现象第1页共18页在你、我的工作中，大家经常能看到一些整天忙忙碌碌的部门领导者，自己累倒不说，其忙碌的工作所产生结果的效果也并不理想，甚至会引来主管领导的斥责。究其原因。要么认为是工作推行的过程遇到了阻力或者是推行不畅，要么认为是自己的“兵”缺乏主动积极的工作热情，是推一推动一动、不推不动。最终，凡事都得自己亲自干、亲自抓、亲自督促才行。一句话记得一位领导曾说过。“工作本没有紧急、重要之分，只所以存在于现实中，那是因为你的基础工作没有做好”。通过上面的“一个现象”和“一句话”，好像给我们造成一种“错位”的感觉，“错”在那了。不妨让我们透过一个故事，看能不能找到所需要的解答。一次海难事故中，幸存者8人挤在一只救生艇上，在海上漂浮了整整8天，仅有的淡水是半瓶矿泉水。每个人都恶狠狠地盯着那小半瓶矿泉水，都想立刻把它喝下去，船长不得不拿一把长枪看着那半瓶矿泉水。坐在船长对面的是一名50多岁的秃顶男人，他死死地盯着那半瓶矿泉水，随时都准备扑上去喝掉那剩下半瓶的救命水。当船长打盹的一瞬间，秃顶男人猛然扑上去，拿起救命水就要喝，被惊醒的船长拿起长枪，用枪管抵着秃顶的脑门命令道：“放下，否则我开枪了。”秃顶只好把水放下，船长把枪管放在矿泉水的瓶盖上，盯着座在对面的秃顶，而秃顶仍然眼晴不离那个决定众人命运的半瓶水，双方就这样对峙着。后来船长实在顶不住了，昏过去了，可就在他昏过去的那一瞬间，他把枪扔到秃顶的手中，并且说了一句：“你看着吧。”原来一心想要自己喝掉那半瓶水的秃顶，枪一到他手里，他突然感觉到自己变的伟大了。接下的4天里，他尽心尽力地看着那半瓶水，每隔两个小时，往每个人嘴里滴两点水，直到第四天他们获救。透过这个事故，它告诉我们。信任是基础，只有领导者信任了下属，下属才能全力以赴；它说明了当一个人被委以重任第2页共18页时，他的心灵就会发生奇妙的变化，就会有自我价值感，就会感到责任的重要，就会变的主动积极。我们有些部门领导者认为“工人身上有多少油，自己身上也应有多少油”才会是一位好的领导者，当然，并不否认其积极的工作热情，可对领导来说最重要的事莫过于如何将权力层层下放、将工作层层分解，让下属有完成任务的义务感，但有的领导就是担心自己的下属不能胜任或因种种原由不愿下放，而紧紧地大权在握，事无巨细地安排工作，只把下属当作是跑跑腿的角色，这样不仅无形地减慢了企业的发展速度，也让你的员工得不到成长与煅炼的机会。作为基层的员工，被委以重任并不是指你给予他多大点位子，而是信任他、能让他放手地去干。在生产一线，因专业性强、点多面广等原因，单凭部门领导者...