什么是管理体系1、管理体系的组成：如图word 文档可自由复制编辑如何建立高效的管理体系管理流程：是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。管理标准：对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理制度：是指管理系统的结构及其运行机理。管理工具：是影响企业竞争力的核心要素。管理工具（各种表格、图表、规章制度、目标管理、绩效考核、ISO900O 质量管理标准体系等）对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用管理评估：是对管理企业或事项等进行一定的评定并给予相应的看法意见等。、管理体系的内涵:管理是一门科学，是节流、是连企业功、是解决效率;三、管理体系的目的以合理整合人、财、物,以最小的投入，获取最大的产出！2、管理也许不一定让你胜利，但它可以让你立于不败之地！四、管理五项职能：计划、实施、指挥、控制、协调四、构建管理体系的步骤：五、、PDCA 运行 P 计划 D 执行 C 检查A 修正（工具）word 文档可自由复制编辑1 、评估企业的生命周期企业生命周期的不同阶段会有不同的挑战。所以首先要明确企业现在处在生命周期的哪个阶段，然后来采取相应的措施。婴儿期：最重要的就是赶快资本积累（赚钱）；学步期：那么只需要把公司的核心模块架构起来就好青春期：就需要全方位地架构管理体系。但是在企业还没有赚钱之前，要先把业务打出来，把业绩拉上去。除非要进行的是一个大规模的投资，母公司资金又很希望你一步到位，在这种情况下，可以先构建管理体系。一般来讲，企业开始建立管理体系的时间都是在学步期后期至青春期前期这两个阶段之间。2 、选择影响公司的重点1.选择重点①与核心竞争力有关的，要作为优先挑选项目。②重复性特别高的，要作为优先挑选项目。③会造成严重投诉的，必须要尽快标准化。④容易过度消耗内存的，要优先来做。2.以重点为准，多层推进根据以上四个选择标准确定好了重点项目之后，就从上层开始逐层运作。必须要先找出公司的核心，然后把第二层的部门跟公司串起来。从公司到部门必须要定好日程，具体要实施的各个项目也要确定，要保证最终形成 PDCA 的循环。3 确定管理体系的八项模块：（1）管理的战略管理的战略是指企业理念、企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等总体战略。管理的战略必须具有前瞻性、系统性、可操作性。（2）管理的方针企业根据管理目标、战略所采取的方针...
