人员培训管理程序1 目的通过对检测人员进行有效管理，保持与检测有关人员的能力，确保检测工作满足顾客和相关法律法规的要求，特制订本程序。2 适用范围适用于与检测工作有关的管理人员、技术人员和关键支持人员培训的策划和实施。3 职责3.1 最高管理者批准聘用人员的录用，审批本站的年度培训计划。3.2 质量负责人审核本站的年度培训计划，指导和监督本程序的持续有效运行。3.3 技术负责人负责组织确定人员能力要求；负责组织实施年度培训计划、验证培训效果；负责对人员的考核及管理。3.4业务室负责拟定、修改、完善本程序，负责建立本站人员名册。确定人员培训需求，并对人员培训、考核情况进行记录、存档。4 工作程序4.1 人员能力确定4.1.1 要求：a)业务室建立本站人员名册，填写《检测人员持证登记表》。b) 技术负责人、质量负责人、监督员、内审员、收样员、设备员、抽样员、报告签发人、提出意见和解释人员，检测员、特殊设备操作人员的能力应能满足相应的法律法规、客户和本站的要求。4.1.2 能力要求的确定a 根据本站对岗位人员的能力要求，由业务室对 4.1.1 条涉及的人员，依据其教育、培训、经验和技能，进行资格确认，建立人员技术档案。并将确认结果报技术负责人，作为制定培训计划的依据。b) 业务室应组织编制技术负责人、质量负责人、样品管理员、报告签发人、抽样员、检测员、监督员、设备管理员、内审员，提出意见和解释人员等人员的工作岗位职责权限(详见质量手册)，由质量负责人审核，最高管理者批准后实施。c) 对岗位人员当前工作描述应包括以下内容：— 从事检测工作方面的职责— 检测计划和结果评价方面的职责— 提交意见和解释的职责— 方法改进、新方法制定和确认方面的职责— 所需的专业知识和经验— 资格和培训计划—管理职责4.2 聘用人员管理4.2.1 新录用人员根据本中心业务的需要，在使用聘用人员、额外技术人员、关键的支持人员前，由业务室汇总招聘计划，招聘计划中应明确教育、培训、经验、技能等要求，由质量负责人审核，经最高管理者批准后实施；4.2.2 监督管理对本站使用的聘用人员进行有效的监督管理，确保这些人员能够胜任。a)在试用期满后，由使用部门将试用人员在试用期间的工作、考核、鉴定情况上业务室。对通过考核鉴定的人员，最高管理者签定正式录用合同；b)每年底，由各部门对本部门使用的聘用人员进行综合评价，将评价结果上报业务室，由档案室存档保存。4.3 培训管理4.3.1...
