8页脚内容商业业态定位建议及坪效计算案例一、项目总体定位□□定位原则：关联性、差异性、震撼性。一个商业地产的定位必须遵循“关联性、差异性和震撼性”三大定位原则。所谓“关联性”是指项目定位必须与项目所处的区位、商业环境、商业业态之间的和谐统一，共生共荣。所谓“差异性”指项目定位必须差异于目前所处商圈的商业业态，形成自己的特色，即“差别定位、错位经营”。所谓“震撼性”是指定位要在市场上形成强大的冲击力，让市场、消费者认同这种定位，并乐意到此消费。□□商业物业有号种可利用的资源：视觉资源、环境资源和人流资源。充分打造、挖掘、展示、利用好这号种资源，将极大提高商业物业的价值。视觉资源：即项目的整体外部形象是否具有聚焦力、冲击力、吸引力，是否给人以良好的感受。视觉资源是决定物业价值的要素之一。环境资源：包括购物环境、消费环境、休闲环境、空间尺度等，现在的商业的主流趋向已经变为“体验经济”，只有能给与消费者良好消费体验的场所才是有生命力、有价值的商业地产。人流资源：有人气，才有商气、财气。如何充分利用现有人流，如何吸引更多人流到此消费？在商业业态的规划设计上要充分考虑满足现有商圈人流需求和吸引其他商圈人流。视觉资源和环境资源是人流资源的载体。企业科学技术协会组织通则企业科学技术协会组织通则8页脚内容企业科学技术协会组织通则8页脚内容二、具体业态分布建议1）、A 区业态分析:业态定位：名店风情街企业科学技术协会组织通则8页脚内容业种名称规划分布位置其他说明健身C具体的业态，将通过周边消费人群的市场调查后确定。音像店C花店C照相彩扩C洗衣烫熨C水果店C蛋糕店、面包房企业科学技术协会组织通则8页脚内容
