晋升述职报告锦集 8 篇晋升述职报告篇 1一、简要自我介绍：学历：工作履历-个性、人生观、价值观、信仰我认为销售主管应该以销售为主，协助管理。在团队中就是一个协调者、目标制定者。二、职务说明：-部门组织图，部门工作说明-个人执掌，工作重点说明要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点：a、和团队共同努力奋斗，力所能及关心及帮助团队成员生活及工作。此时能够将公司的各项制度有效的贯彻落实给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划完成拟定销售目标。b、如何带领完成团队开拓市场?关注来自各种渠道信息所发现的在建项目和待建项目；借助 RCC 信息记录项目信息跟进;与同行多交流沟通;利用客户投标信息配合跟进;关注老客户新开发项目。C.、如何带领团队如何维护客户？按客户分级规划分配跟进人员并列出跟进计划;与客户各部门（采购、技术、销售、生产）保持良好沟通争项目；与客户高管、财务增进了解保回款；d、如何将团队成员合理分工?根据个人特长合理分工;在区域领导下制定有激励性的内部浮动利益分配政策部门内部竞争上岗定期考核（负责客户及甲方的交换）e、配合区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作，做好 CRM 录入，引领本部门同事争做区域规范化管理。三、过往工作业绩的突出贡献（三项以上，最好提供数据支持）免货物积压，造成损失。围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作，售前根据客户需要提供产品各项相关性能，向客户详细介绍相关所有产品的性能，售中安装过程中如需我司技术人员配合，保证在 24 小时内派技术人员给予配合；如果产品有质量问题，我公司保证在最短时间赶到现场，若证实就是我司产品本身质量问题，我司将负责免费更换产品，如有必要，以保障业主利益，确保工程的进展；售后对已完成的项目做定期跟踪、回访工程;在维护客户的同事有很深刻的感觉就是：我认为其实维护的同时也就等于在开发，利用客户投标信息配合跟进；关注中标项目及未中标项目，此时关注老客户新开发项目，维护及开发两者相辅相成，只要你被客户所认可，客户主动并且就是愿意给你提供有效的项目信息，以及从客户处接触同行，可以加强与行业内同事的信息互动。在 20_年个人完成销售合同额 780 万，送货额 765 万，回款额 775 万，此时回款率 100%。从销售初期着眼丢单赢单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的思维转变，感谢公司提供的平台和各位领导孜孜不倦的教诲，使我上升到另一个...
