施工现场工完场清操作指引1、编制目的本操作指引编制目的在于对施工现场主要工序的工完场清要求进行梳理归纳，避免各工序在完工后由于清理不及时造成交叉污染等安全文明问题，树立安全文明施工形象，达到城市公司、区域、集团要求
2、编制说明本操作指引基于施工现场各个界面、各个工序工完场清的具体要求进行分类描述、明确标准，包含土建施工、装修施工、园建施工在内的 3 大项 24 小项，并制定相应的管理动作，最大程度确保本操作指引在现场能够有效实施
3、管理动作为促进工完场清制度能够有效落实，明确各班组及管理人员相应职责，更好地推进现场工完场清工作的推进，制定 4 项管理动作具体如下：1
明确现场工完场清三大责任主体：土建施工、装修施工、外场施工，对应三大责任单位分别为土建总包、装修总包、园建单位，各单位对各自责任区域内班组及分包负有管理责任，班组及分包需服从上述三大责任单位的管理，分包单位工程款需各自对应的三大责任单位签字后方可提交甲方；2
建立责任到人制度：项目部工程师（甲方）、监理、施工方项目经理（工长）对所辖区域直接负责，甲方有权对监理及工长所在单位进行处罚，监理有权对施工单位进行处罚；3
工完场清纳入工序移交：各工序交接后施工前，需要签署书面移交单，上道工序施工完成验收合格同时完成工完场清后方可签署移交单，否则有权拒绝移交，明确各班组的相应责任，确保现场工完场清实现常态化；4
结合安全五步法，每周一由甲方、监理、项目经理走场，对发现工完场清滞后或者不达标的单位进行提醒，限期整改回复，对问题严重的单位进行警告或处罚，通过过程跟踪及处罚制度实现工完场清管理常态化
4、实施细则根据不同施工界面、不同工序，将工完场清实施细则按照以下框架进行分类描述：对于工完场清的界面划分，按分包、装修总包、土建总包三类进行划分，具体如下：责任主体责任区域负责各自作业面的材料、垃圾清理，门窗、木作业
