工期保证体系及保证措施一、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。《工期保证体系框图》见下页。二、工期保证措施1、加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组成一支精干、高效的项目部。根据工程特点投入足量专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，加强施工能力，合理布署，严密科学组织施工。上场劳力数量和技术素质满足工程需要，加快施工进度。工期保证体系框图做到进场快、开工快，尽快全面开工，形成大干高潮实行网络计划管理，及时动态调整各项目施工力量与当地各部门建立友好关系，创造良好的外部施工环境广泛开展劳动竞赛、评比等活动，以经济方式刺激各施工队加快施工用高素质人员组成高效、精干的项目部管理层选用施工经验丰富、实力较强的专业化施工队伍人员设备材料资金保障加强资金调度，专款专用，为施工提供经济保证配备数量充足、性能良好的施工机械、设备选择信誉良好、实力雄厚的材料供应商，确保施工材料及时、足量供应编制完善的实施性施工组织设计，指导施工健全质量保证体系，避免返工积极推广新材料、新工艺、新技术，加快施工进度确保施工顺利进行实现工期目标良好的组织措施施工组织保证工期保证体系技术保障技术保证2、认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期我方已组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”并编制相应的工程总体网络进度计划和月、旬、周进度计划，对施工实行网络计划管理。施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各分项、分部工程协调配合，全面展开施工，对施工中发生的情况变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，查找原因，提出措施，作到日保周，周保旬，旬保月，月保总进度。3、加强技术管理工作，合理安排各分项工程的施工次序重点工程先...
