工期保证措施1、工期目标本工程工期目标为:2008 年 3 月 15 日开工，于 2010 年 8 月 25 日完成全部工程
2、工期保证体系及组织机构为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工
并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现
保证工期的管理组织机构见图 1
组长：项目经理项目副经理总工程师工程管理部技术质量部综合管理部物资设备部计划财务部各施工作业队
图 1 保证工期的管理组织机构贯彻四项理念：⑴以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现
充分利用我集团近年来在客运专线建设上积累的管理经验和技术成果，选取先进的工效指标，合理考虑沿线自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实施性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；实施中，根据工程进展，实行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化
⑵以尊重合同为基础，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础
根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障
⑶采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理
根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网
