..-工程建立工程外关系协调措施工程建立工程外关系协调措施提要：施工单位应对设计施工图熟悉，了解设计的意图，对设计不明确或有误或对施工质量、进度有影响的应及早提出由设计解决更多精品：人事工程建立工程外关系协调措施1、组织协调的原那么通过对工程建立单位、地勘单位、设计单位、承包商、监理单位、材料和设备供给单位，以及与政府有关部门之间的协调，做好调和、联合和联结的工作，以使所有参建人员在实现工程工程总目标上做到步调一致，到达运行一体化。工程组织协调容根据招标文件要求，本工程的组织协调容为：负责处理本工程参建各方之间的矛盾及问题。协助工程法人处理工程拆迁中的各种问题和矛盾。负责向建立主管部门办理各种审批及其它手续。负责处理与本工程有关的纠纷事宜。我公司在组织协调中的优势在整个工程建立过程中，建立管理单位应当自始至终处于组织领导地位，对设计单位、施工单位、监理单位、材料供给商、配套设施的建立单位与施工单位等起催促、协调作用。而工程建立管理的重要工作或者说主要工作、大量工作.. word.zl-..-就是组织协调，对于工程建立管理组织协调，我公司有以下优势：综合管理实力强我公司从成立至今，所代理的工程均按业主目标圆满完成，所完成工程均受到了市政府、及相关部门的好评。通过完成的工程业绩足以证明我公司作为工程建立期代理业主有较强的施工组织能力和较高的施工组织管理水平，其工程综合管理实力和管理人员的指挥水平已得到社会的公认。管理人员素质高工程管理人员的素质是决定工程建立管理能否顺利进展的关键，我公司在本工程中配置的主要管理人员，均是近二年一直承当工程建立管理的专业人员，其思想素质好，业务能力强，文化素质高，身体安康，管理和协调经历丰富，工作责任心强。配备的整个工程管理班子管理人员构造合理、专业齐全、老中青结合、工作上彼此配合默契，对搞好本工程的建立管理有充足的实力和信心。熟悉基建程序我公司长期从事政府投资工程的建立管理工作，与政府相关职能部门建立了良好的工作关系，与水、电、气、通讯、市政、消防、文管、卫生防疫、环保、人防、园林绿化以及计委、建委、规划局、国土等部门的工作交往密切，熟悉其办事程序和工作制度。.. word.zl-..-前期和协调专职人员我公司有一定数量的专业人员长期负责工程的前期报批、报建工作，对根本建立程序十分熟悉，办事效率高，能保证工程如期开工。并在整个工程管理过程中，我公司将指派一名长期...
