工程监理：合同管理的方法及措施

工程监理：合同管理的方法及措施工程监理：合同管理的方法及措施提要：合同管理的原则事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示资料来自工程监理：合同管理的方法及措施 1合同管理的原则事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为；对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理20161 / 6合同其他事项。 2合同管理的主要内容协助业主进行工程招投标根据业主的需要，参加工程施工及设备、材料的招投标工作，对招标文件内容和标底提出意见和建议，协助业主选定承包单位及供应商。协助业主确定本项目的合同结构本工程的合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料与设备供货合同、运输合同、业主指定分包合同等。合同管理的一项重要内容就是对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类、汇总，形成本工程的合同结构，确定合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。合同执行过程管理和检查在工程建设实施阶段，对监理工作范围内的合同履行进行全过程的监控、检查和管理。处理合同纠纷和索赔协助业主和公正处理建设工程各阶段中产生的索赔，参与协商、20162 / 6调解、仲裁甚至诉讼解决合同的纠纷。对合同的执行过程进行鉴证、处理合同中涉及的第三方关系以及合同条款中涉及的其他事项。 3合同管理的方法和措施合同分析对合同类型和相关条款进行分析、归纳，建立本工程的合同结构。对工程承包、材料设备采购等与工程建设相关的合同条款、法律条款分别进行详细的分析，对合同条款的更换、延期说明、投资变化等及时分析、备案。对业主有关的活动分别存档，以防漏项。合同分析是合同管理的基础，与过程控制紧密相连，过程中的变化应及时总结、归纳，实现合同管理的动态控制。分析合同中易产生风险和变更的条款，并分析这些条款与设计、总包、分包、监理等单位以及与工程质量、进度、造价的关系，为制定预防措施提供依据。20163 / 6制定预防措施在...