质量保证管理体系一、 质量方针和目标公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。二、质量体系组织机构建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。管理人员职责分工1、项目经理（1）、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。（2）、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。（3）、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。（4）、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。（5）、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。2、项目总工（1）、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。（2）、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。1（3）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。（4）、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。（5）、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。（6）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。3、生产经理（1）、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。（2）、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。（3）、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。（4）、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。（5）、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。（6）、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查...
