..工程质量管理体系及保证措施〔一〕、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率 100%，优良率 90%。〔二〕、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由工程总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在工程经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施方案，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定工程工程具体的分项实施方案，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。5、质量管理机构管理领导小组质量检查机构管理领导小组组长：副组长：成员：质检工程师：专职质检员：〔三〕、本工程质量管理方法1、建立施工组织设计审批制度1.1、施工组织设计必须有工程经理、副经理、工程工程师、平安员、材料员、监理工程师等的签字。1.2、施工组织设计必须在工程实施前 15 天报监理工程师和工程部，由工程jz*..管理部主任工程师审核后报总工程师审批。1.3、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进展修改完善，方可进展施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度2.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2.2、技术复核结果应填写"分局部项工程技术复核记录"，作为施工技术资料归档。2.3、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写"隐蔽工程验收记录"。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：3.1、工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习，并同设计代表联系进展设计交底。3.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出关键分部工程和施工要点。3.3、本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签...
