仓库作业流程1、仓库作业简单示意图进货接单、打单供应商退货退货票据签收送货入库管理入库配货、拣货进货验收排单仓储中心订单核实2、仓库人员配置与工作内容（1）仓库人员配置：仓库主管、打单员、配货员、送货员（2）岗位职责a\仓库主管：1）负责仓库物料的入库、验收、登记及摆放；2）根据仓库销存情况调拨人员、安排送货相关事宜；3）定期盘点货物、统计仓库周期运转情况与采购部及销售部反应仓库现状及相关问题，为公司优化产品供应链提供依据；4）负责外协（物流）等相关工作；5）仓库人员的管理监督工作。6）其他工作（如：不同供应商码单如何填写、制成表格、让配货员按表格操作）b\打单员：1）负责出货订单的抄写及打印工作；2）负责 ERP 系统产品的进销存数据的录入与统计；3）负责送货订单票据的处理等相关工作；4）负责与销售部门对接销售订单的配送情况及相关问题的反馈。c\配货员：1）负责销售订单产品的配货、拣货、码单填写、标签处理等工作；2）负责销售订单产品的核实工作；3）协助仓库主管管控仓库仓库产品摆放、盘点等相关工作。d\送货员：1）销售订单产品的配送；2）销售订单的单据的签字整理报送打单员整理等工作；3）协助仓库主管整理仓库等工作。3、仓库管理职责1）应按规定严格执行入库手续，物料进仓时，要核实数量、种类、产品规格颜色是否与货单（传真单）一致；2）入库的物料应分堆放整齐，杜绝不安全或损坏因素，并设物料卡，标识清楚，方便配送，提高仓库供应效率；3）存货入库应及时入账，准确登记；4）应按审核无误的领料单和先进先出的原则发货；5）应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账（ERP）、物（仓库实况）一致；6）要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购的参考数据。物料经盘点后，若发生实际库存数量与ERP 系统结存数量情况不符，除追查差异原因外，还要编制盘点损益表，使之与实际数字相符；7）随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报与处理；8）做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质、腐坏；9）要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出外；10）按时上班、遵守公司相关规定，如不遵守自己职责或者出错造成公司损失，应按照公司相关规定承担相应责任。4、仓库摆放示意图及注意细...
