加强科学管理 提高仓库管理水平 随着社会的进展,产品分工越来越细，产品交换越来越频繁,各企事业单位对物资、器材等方面的管理提出了更高的要求。事业单位通过建立健全仓库管理制度，充分发挥仓储的作用,使内部资源在供、产、销、人、财、物等各个方面得到了合理的配置与利用，从而在一定程度上实现了对资材的有效管理，提高了资产利用率，促进了实现国有资产的保值增值。同时，当前许多事业单位存在着只重视货币资金管理,忽视材料物资管理的问题，特别是一些专门性和特别性的材料物资和器材，存在一些薄弱环节。一、仓库管理的定义仓库管理也叫仓储管理，就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。其目的是为企事业单位保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。由此可见，仓库管理的主体是仓储机构或者是仓库管理员；仓库管理的客体是仓库、库存品或物资、设备或器材；仓库管理的形式包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。严格意义上讲，仓库管理囊括了物资器材的订货、采购、入库、出库、退库、盘库,提供库存资产报表等各个方面.二、当前事业单位在仓库管理中存在的主要问题有些事业单位对物资管理重视程度不够,认为物资直接下发到各单位或使用在各项工程中，最终不一定形成单位的资产,所以放松了对物资的管理.再加上会计及相关物资管理人员业务能力欠缺,未履行相关岗位职责，导致单位在仓库管理方面出现了一些问题。1、采购阶段：未经市场调研或不签订合同。有的事业单位在订购物资时，没有对本单位具体的需求情况进行分析，没有对所需物资的质量、价格、服务进行把关，需要公开招标的也未履行程序，需要签订书面合同的采购也没有严格执行执.2、财务核算阶段:材料与固定资产科目混淆。当前，未设立材料或固定资产科目的情况很少，但有的事业单位会计人员关于属于易耗品还是固定资产的划分界限仍然不明确,将物资进账入错会计科目的现象时有发生。3、保管阶段：物资管理相关制度不健全或者未按相关材料物资管理制度执行。在这一阶段，事业单位存在的问题主要有:材料或者器材无...
