下载后可任意编辑双结对实施方案范文为大力推行“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略，落实《____-____年进展规划》，发挥河西行社的综合优势，帮扶河东行社转变思想观念、法律规范业务经营、提升管理水平、完善经营机制，缩小东西部行社间的进展差距，促进全省农村信用社均衡进展和转型升级，特制定本实施方案。一、结对帮扶对象根据东西部行社近年来业务进展、资产质量、内控管理等情况，首批从河西、河中选取____家行社(帮扶行社)与河东____家行社(受帮扶行社)结成“一对一”的帮扶关系(见附表)，开展东西部行社结对帮扶工作。____年起开展第二批结对帮扶工作。二、帮扶工作方向、目标及时间帮扶方向。重点进行思想观念的帮扶、内控管理的帮扶、经营机制的帮扶、业务进展的帮扶。帮扶目标。到____年末，使受帮扶行社思想观念深刻转变，开拓创新意识明显增强；制度流程健全，内控完善有序；制度执行有力，业务经营法律规范；经营机制完善，激励约束到位；存、贷款业务增速高于全省平均水平，不良贷款绝对额较____年末下降____%以上，占比下降____个百分点以上，实现监管评级和等级行社比____年末各提高两个层级以上。1 则，深化开展资产、负债、中间业务和产品创新等方面的合作与沟通，促进双方业务共同进展。四、帮扶工作内容及措施紧紧围绕“转观念、强内控、抓合规、建机制、促进展”的帮扶工作思路，以转变思想观念、加强基础管理、强化风险管控、提高资产质量、完善经营机制、加快业务进展、提升队伍素养为主要帮扶工作内容。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑(一)转变思想观念。实行座谈、研讨、培训等方式，积极引导受帮扶行社认清形势，改变畏难保守、封闭求稳、小富即安等思想观念，树立现代商业银行经营理念，增强紧迫感、危机感、竞争意识和开拓创新意识，准确把握经济形势和竞争态势，根据区域经济特点、自身优势和现代银行标准，制定适合自身实际的进展规划，找准市场定位，确立进展目标。(二)加强基础管理。根据省联社“管理年”活动安排，帮助指导受帮扶行社整章建制，根据“一项业务、一个制度、一套流程”的要求，深化分析各项业务存在的风险点，全面清理修订、补充、完善各项管理制度，再造业务操作流程，真正建立起内控制度健全、业务流程完善、岗位制约严密、检查监督有效、覆盖各业务条线的全面风险管理体系。(三)强化风险管控。帮助指导受帮扶行社强化内控管理和执行力建设，以提高决策风险、管理风险、信用风险和...
