年终面谈模拟案例一、约谈明确面谈目的，与员工协商制定面谈计划，期间作好准备工作
主管：员工，最近我想和你谈一谈，主要是关于年终工作总结等，你看什么时候可以
员工：（时间确定）二、面谈（—）、开头主管：请坐
手头上的事情按排好了吗
那我们现在开始
首先，我简要说一下这是一次年终面谈
我希望通过学习这次谈话，能够将你个人全年的表现——优点和不足反馈给你，使你了解在过去一年中工作的得失，总结经验改进不足；为我们双方提供一个良好的沟通机会，借以了解你的实际工作情况和存在的困难；制定新年的工作计划
（二）、让员工自己总结—年的工作情况（成绩、收获、不足、发现的问题）主管：好，下面你可以对这一年工作中取得的成绩、存在哪些问题、有什么不足或有什么可以改进的地方等方面做一下自我评价
员工：在这一年中我（员工自评）（三）、根据每个员工自身特点对他进行肯定和表扬主管：XX,今年，你在工作表现不错，工作积极主动，严格认真履行岗位职责，你这些都是对你工作的肯定
员工：这是我应该做的，也是我的本职工作
（四）、针对每个员工的不同，对他提出不足之处和改进方法主管：XX 你在工作能力和知识技能方面做的比较好，但你还应该要加强与公司其他职能部门的联系，如加强与 XX 部、XX 部等部门同事的联系，加强沟通
工作中遇到问题要记住对事不对人
在公司做事的人都是好的，有时在工作方法上会存在一些问题，做为同事要理解和包容，主动去关心帮助他解决问题
当然在遇到你想了办法也解决不了的事情时，你要即时反映给我，我来帮你一起解决，做为你的直属领导我会为你负责
员工：谢谢领导的指示
我会在这方面加以改进的
（五）、其他—些个性化问题（员工不同，问题可以灵活机动）主管：⑴现在公司对员工培训这一块很重视，如果你有这方面的需求可以和我提出来，我可以联系办公室，看看在新年的培训计划中是否可以按排一下相关的课程
