项目经理部工程施工进度检测系采取相应的各种措采取施工进调整措施工程进度出现偏差实施调整后的进度计形成调整后的进度计分析产生进度偏差原分析该偏差对后续工作的影确定影响后续工作的限制条第三章工期保证体系及措施一、工期承诺1、计划工期：8 个月；计划开工日期：2014 年 3 月 21 日（具体以开工令为准）；计划完工日期；2014 年 10 月 30 日。2、工期承诺：我公司郑重承诺，保证工程在 2014 年 10 月 31 日前完工；若因我方原因造成工期延误的，我方无条件支付 500元/天的逾期交工期交工违约金（逾期交工违约金限额为签约合同的 10%）。支付违约金不免除我方完成工程和修理补缺陷的义务。二、保证工期的措施1、组织机构措施；本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”项目部各级主要管理负责人，也要按期职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。工期检测系统如下图所示：2、发挥优势、全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选好合理配套的施工机械建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资，设备按时足额到位，搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。3、加强网络计划管理对工程的重点、定点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程近期完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工，平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。4、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。理顺上下关系，对施工现场的需要和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。5、抓好资金管理，确保资金投入、管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。三、关键工序的...
