EPC 与PMC 的区别与对比 EPC 项目管理体系含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”， 总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包
国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；EPC(全功能工程)公司和项目管理公司
目前我国设计力量和施工力量总体过剩,设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象,而专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱,能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥无几,发育不全
以水利建设行业为例,虽然有一些总承包公司,但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行全功能工程全过程总承包能力
造成这种现状的原因,一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足
实践证明,全过程项目管理是一种高附加值的服务活动,是最能为业主创造价值和效益的一种服务
二是对项目管理要求具备较高的知识和技能,也就是项目管理需要专业化这一点认识不足
国内有相当多的业主和主管领导认为项目管理很简单,谁都可以管理,因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施工程项目管理
为迅速扭转这种局面,必须在我国大力培育 EPC 全功能的工程公司或项目管理公司
我国大型设计院最有条件改建为 EPC 全功能的工程公司或项目管理公司
因为设计在工程建设中起主导作用,设计院人才较集中,人才资源丰富
把一批骨干设计院转变为具有 EPC 全功能的工程公司,是当前工程项目管理体制改革的一项重要而又迫切的任务
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法
1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩
