EPC 总 承 包 项 目 如 何 做 好 前 期 策 划 可 以 说 前 期 策 划 是 最 重 要 的 管 理 ，策 划 水 平 的 高 低 反 映 了 企 业 项 目 管 理 能 力 的 高下 。 很 多 企 业 、 很 多 项 目 不 重 视 前 期 策 划 ， 从 而 陷 入 了 “四处灭火又星火燎原”的 局面；更有甚者， 认为处理 突发的 事项 是 工程项 目 的 常态， 具有不 可 预测性，也懒于会不 屑于投入 足够的 精力 。 EPC 工程总承包模式， 即设计--采购--施工总承包模式， 是 一种国际通行的 工程承包方式， 通过将工程中的 设计、 采购、 施工环节有机整合， 具有降低 项 目 投资、减少项 目 风险、 缩短项 目 周期 等优势， 最 终达到为项 目 建设增值的 目 的 。 EPC 模式在目 前 全世界尤其是 第 三 世界国家 加 大 基 础 建设力 度 的 时 代 背 景 下 蓬勃 发展 ， 因 此 ， 对 于 工 程 公 司 来 说 ， 做 好 EPC 项 目 的 前 期 策 划 ， 有 利 于 公 司 提高 项 目 中 标 率 ， 进 一 步 开 拓 市 场 、扩大业务渠道， 从而提 升公 司 的 整体竞争力。 项目前期工作定义及工作流程 工程总承包项 目 前 期 ， 指 的 是 从 项 目 信 息 跟 踪 开 始 ， 参 与 投标 报 价 (或 竞 争 性谈判 )， 合同 谈 判 直 至 总承包合同 签 订 一系 列 工作 完 成 的 过程(以 下 简 称 项 目 前 期 )。 项 目 前 期 工 作 流 程 主 要 包 括 三 个 阶 段 ： 1、项 目 信息搜集、跟踪、分析、评价创段 ； 2、项 目 投标、报价(或竞争性谈判)阶 段 ； 3、合同签订阶 段 。 项目前期工作关系策划 项 目 前 期 工 作 主 要 参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承包业务部。 经 营 业 务 部 门 为 前 期 工 作 的 主 责 部 门 ， 全 面 负 责 项 目 信 息 的 收 集 、跟踪工 作 ， 负责 组织项 目 的 分析、评价工 作 。 同时作 为 牵头部 门 ， 直接对公司领导负 责 ， 对内负 责 协调总承包业 务 部 、设计管理部 及各生产处室之间的 关系；对外， 负 责 谈判及报价期 间与业 主 (招标单位)或中介、外部 合作 单...
