EPC 模式项目的设计管理 本文阐述了进行现代化大型综合石化或煤化工投资建设项目及管理，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施的项目建设管理。要在计划的时间内完成项目的建设，对贯穿于建设全过程的设计工作进行有效的管理和控制是至关重要的。设计工作与管理错综复杂，其涉及并影响着设备制造、材料采购、施工安装以及开车运转等各个环节。在项目建设的不同的阶段，设计也有不同的管理侧重点，文章主要论述了几个方面：设计管理组织机构的建立 , 设计质量管理，设计技术管理，设计进度管理，设计变更管理，设计现场服务管理。 现代化大型综合石化或煤化工项目，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施。为了方便项目的执行和管理，把功能相近、工艺流程连接紧密、总图位置相近的设施划归于一个工作包，整个项目被划分成若干个工作包。每个工作包都是一个整体，不同的承包商（设计E、采购 P、施工C）负 责 完成。整个项目部 分组成若干不同的管理组，分别 进驻 每个承包商办 公室 或承包商工作现场，对相应 的承包商进行EPC（E+P+C）的协 调 管理。 EPC 是英 文Engineering, Procurement and Construction 的缩 写 ，中 文有人译 作"设计、采购和施工"。笔 者 认 为Engineering 一词 在翻 译 时除 了含 有"设计"的意 思 以外 ，还 应 有"项目规 划、工程策 划"等概 念 在里 面。 设计协 调 管理是EPC(E+P+C)模式的项目管理的非 常 重要的工作环节，贯穿于从项目方案 阶段、基 础 设计、详 细 设计、现场配合（设计变更）等整个工程建设的全过程。 项目有关各方指 一个项目的所 有相关利 益 者 ，这 包括：一个项目的业 主和用户 、项目的承包商或实 施者 、项目的供 应 商、项目的设计者 或研 制者 、项目所 在的社区 、项目的政 府 管辖 部 门 等等。这 些 项目的相关利 益 者 对项目会 有完全不同的要求 和期 望 。项目业 主/客 户 要求 和期 望 以最 小 的投资获 得 最 大的收 益 和项目产出物 的功能； 项目承包商或实 施者 要求 或期 望 以最 小 的成本获 得 最 大的利 润 ，项目供 应 商要求 或期 望 能够 获 得 更多的销 售 收 入 ，而 项目设计者 或研 制者 要求 或期 望能够 留 下 传 世 之 作和有所 收 益 ，项目所 在社 区 要求 和期 望 不要破 坏 环境 ...
