EPC 设计项目分包管理办法 EPC 项 目 作 为 集 设 计 、 采 购 、 施 工 和 缺 陷 修 复 为 一 体的 项 目 实 施 模 式 ， 在 质 量 管 理 、 集 约 成 本 、 降 低 造 价 、保 证 工 期 、 责 任 划 分 和 风 险 分 担 等 方 面 ， 都 为 项 目 的顺 利 实 施 起 到 很 好 的 促 进 和 保 证 作 用 。 设 计 工 作 作 为EPC 项 目 的 “龙头”， 对项 目 的 工 程质 量 、 工 程造 价和 工 程进 度均起 决定性的 作 用 。 在EPC 项 目 管 理 过程中， 设 计 管 理 举足轻重， 在 一 定程度上决定了 EPC 项目 的 成 败。 以安哥拉某社会住房为 例， 总承包商在 与业主签署EPC 总承包合同后， 通过竞争性谈判的 方 式 ， 将该项目 的 设 计 勘察工 作 总分 包给前期 参与该项 目 开发的 设计 单位， 由该设 计 单位负责 项 目 的EPC 设 计 工 作 。 通过合同形式 与设 计 单位确定合作 关系 在 与 业 主 签 署EPC 总 承 包 合 同 后 ， 总 承 包 商 与 设 计 单 位 签 署 了 勘查 设 计 合 同 。 根 据 勘 查 设 计 合 同 ， 设 计 单 位 作 为 设 计 总 分 包 单 位 ，负 责 项 目 的 前 期 考 察 、工作 范围确定、勘 察 测绘、方案设 计 、施工图设 计 、施工配合 、设 计 变更、竣工验收、设 计 缺陷责 任处理等规划和设 计 任务。 设 计 单 位 除完成该项 目 的EPC 设 计 总 分 包 工作 外， 在 勘 察 设 计 合同 中还规定， 设 计 单 位 负 责 该项 目 的 质量监控管理。 由设 计 单 位成立独立的 质量监控办公室， 配备专业 的 质量工程师， 履行施工现场的 工程质量监管责 任。 质量监控办公室负 责 材料设 备采购的出厂前 质量控制， 负 责 分 包 单 位 材料进场以及场站材料的 质量控制以及负 责 分 部分 项 工程验收和工程的 最终验收和移交。 设 计 单 位承担该项目的 EPC 设 计 工作 根 据 与 设 计 单 位 签 署 的 勘 察 设 计 合 同 ， 设 计 单 位 在 该项 目 中的 设计 工作 主 要包 括四个阶段： （1）现场踏勘 阶段； （2）方案设 计 阶段； （3）施工...
