EPC 项 目 全 过 程 动 态 控 制 管 理 平 台 1 / 8 EPC 项目 全过程动态管理资源整合平台 ---华腾公司解决方案初步介绍 一、 为什么需要 EPC 项目全过程动态管理资源整合平台 公司管理制度及标准无法落地 很 多 公 司 在 项 目 各 个 环 节 都 有 了 标 准 的 制 度 和 管 理 办 法 ， 如 ： 设 计 制 度 、采 购 制 度 等 ， 但 在 执 行 时 却 是 “两层皮”， 分析其原因， 主要是 制 度 的 执 行人摆脱不了 原来的 习惯， 或者管 理 者缺乏落地的 手段， 造成很 多 问题出了 还出， 造成项 目 处于低水平 重复， 让经营者不断为重复问题买单。 多项目执行时过程难以监管 手工方式在 监管 项 目 过 程 时 只能依靠人盯人、 每天打电话询问、 开会，造成信息的 反馈速度 很 慢， 管 理 效率很 低。 使用一些管 理 软件的 企业（Project或一些项 目 管 理 工具）， 在 应用时 只是 在 计 划层面提供了 编制 的 工具和 发生结果的 录入上报，而执 行 的 过 程 却 无法 与内部执 行 的 流程 关联， 让执 行 的 真实结果无法 第一时 间进行 动 态 的 反馈，EPC 项 目 全 过 程 动 态 控 制 管 理 平 台 2 / 8 而 且 传 统 方 式 的 结 果 上 报 使 信 息 的 真 实 性 无 据 可 查 ， 这 样 给 决 策 者 造 成 误 判就 是 致 命 的 。 公司有专项系统但数据都无法串联 目 前 公 司 使 用 的 专 项 系 统 只 是 解 决 了 各 个 职 能 部 门 中 的 问 题 （ 如 ： 财 务系 统 、进度系 统 、合同系 统 、档案系 统 等）， 而 这 些系 统 最大的 弊端是 无 法按照项 目 的 业务 过 程 把这 些信 息 有效的 组织起来， 如 ： 项 目 设计时要串联项 目 的 概算进行限额设计的 控 制 ； 采购申请时需要串联设计物料清单及工程 进度要求， 进行需求及进度控 制 ； 采购合同签订时需要串联内部 预算进行成 本控 制 ； 采购到货后需要串联设计要求进行物资的 质量控 制 ； 而 目 前 的 这 些系 统 把项 目 中 最关键的 串联部 分都分割成 了 信 息 孤岛， 让信 息 之间无 法校验、对比、交互， 使...
