☆☆☆ 企业资源计划 ☆☆☆ 1 前言 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是信息技术和管理思想不断发展、结合的产物。 本专题从 ERP 现象开始讲起，通过介绍 ERP 的概念、由来、发展历程、ERP 在中国的发展，ERP 的功能、作用，包括哪些主要功能模块、导入 ERP的五大阶段，使你从头到尾对 ERP 进行彻底的了解。 走近 ERP 引子 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越 的销 售 人 员推 销 产品，但 是生产线 上的工人 却 没 有办 法 如期 交 货 ，车 间 管理人 员则 抱 怨 说 采 购 部门 没 有及时供应 他 们 所 需 要的原 料 ；实 际 上，采 购 部门 的效 率 过高 ，仓 库 里 囤 积 的某 些材 料 10 年 都用不完 ，仓 库 库 位 饱 和，资金 周 转 很 慢 ；许 多公 司 要用 6～ 13 个 星 期 的时间 ，才 能计算 出 所 需 要得 物料 量，所 以订 货 周期 只 能为 6～ 13 个 星 期 ；订 货 单和采 购 单上的日 期 和缺 料 单上的日 期 都不相 同 ，没 有一个 是肯 定 的；财 务 部门 不信赖 仓 库 部门 的数 据 ，不以它 来计算 制造成 本… … 不能否 认 ，以上这 些情 况 正 是我 们 大多数 企业目 前所 面 临 的一个 严 峻 的问题，然 而 ，针对这 一现象，我 们 又 能有什 么 有效 的办 法 来解决它 呢 ？ ― ― 事 实 是，在中国的企业界 还没 有完 全意 识 到这 一问题的严 重性 的时候 ，国外 的 ERP/MRP II 的软 件厂 商 早 已 悄 然 地 走进了中国市场，并 随 着 时间 的推 移 ，ERP 开始逐 渐 被 中国的企业界 、理论界 所 认 识 。 ERP 现象 到了现在，只 要我 们 随 手翻 翻 有关 管理、信息技术方 面 的报 纸 杂 志 ，就 会 有大量的、各式各 样 的 MRP II/ERP 广 告 和相 关 报 道 跃 然 纸 上。就 在人 们 还在为到底什 么 是 ERP 而 感 到困惑 的时候 ，新 一代...
