erp 实验报告 实验目的 在经营领域全面开放的今天，如何从技术、资金、管理和经营上抓住“机会”迎接“挑战”已成为企业必须解决的首要问题。企业对物料和生产能力的计划、控制的不力往往会造成企业管理上的难题。比如说，生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；资金积压严重，周转过长等，这些都会成为企业发展的绊脚石。因此，建立一套崭新的生产管理系统以克服这些问题显得万为重要。erp， 即企业资源规划。它以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得机会。 通过本次实验，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个人能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 一、实验内容与实验步骤 1. 实验内容 通过对一个公司从接受订单确定需求之后进行采购进而生产最终销售的流程的模拟操作，其间还包括在采购流程和销售流程的财务流程。具体内容有：市场调研，广告竞标，获取订单，购买原材料，进行生产加工，完成订单交货，融资，产品开发，iso 认证，市场开发，编制财务报表，设备更新与改造、折旧，固定资产变更等。 2. 实验原理 erp 的企业资源包括企业的“三流”资源，即物流资源，资金资源和信息流资源，erp就是对这“三流”资源进得全面集成管理的管理信息系统。erp 的理论与系统是从mrp-ii 发展而来的，它除包括mrp-ii 的基本模块（制造、分销及财务）外， 还大大扩展了管理的范围。erp 将企业供应链上所有环节（如订单、采购、库存、计划、生产、发货和财务等）所需要的所有资源进行统一计划和管理，从而使企业能更加灵活、更加“柔性”地开展各项业务活动，在激烈的市场竞争中取得竞争优势。 3. 实验步骤 （ 1）进行市场调研以及对市场调研结果进得研究分析，得出生产计划。 （ 2）以生产计划和库存结合为依据，制订广告竞标方案进行广告竞标。 （ 3）以竞标先后顺序进得订单选择。 （ 4）进行财务决议，讨论是否需要贷款以及可以贷多少款。 （ 5）得到订单后，根据订货量进行下原材料订单。 ...
