电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程

ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程_第1页
1/7
ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程_第2页
2/7
ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程_第3页
3/7
北京华洋宏软件开发有限责任公司 ERP 的真正技术瓶颈——详细生产排程 ERP 应该以生产为核心,这点是业界公认的。但如何以生产为核心?却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。 ‘详细的生产排程’也可以说成是‘生产作业计划’,可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划’一般是从订单,部分企业是从市场预测,出一个生产数量,基本是管理者在进行决策,人的因素起绝对作用。这个过程 中会有一些行业或者企业的特别计算方法,需经过一些四则运算式的统计分析,ERP 软件要做二次开发,但基本不存在技术难题。 但是,光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求,要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程,这就是详细生产排程,这才是 ERP 系统中最关键的一个环节,是 ERP 系统真正的核心功能。 只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中,才能体现出‘ERP企业资源计划’中的‘R——资源’的存在;也只有从这个详细生产作业计划的‘可行性’与‘优化性’上,才能体现出‘P——计划’的价值。有了‘资源’,有了‘计划’,才是真正的 ERP系统。 一般说,生产作业计划越详细,它给出的信息越丰富、越有价值,相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略,越接近主生产计划,信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是 ERP 在这方面遇到了真正的技术瓶颈。就我们目前所见,几乎全部的 ERP 生产管理都是从四则运算的主生产计划入手,重点利用 BOM 解决 MRP物料需求计划,之后再解决生产过程的记录和统计。恰恰在企业最需要的详细作业计划方面最薄弱、最无所作为。 如想证明一下这个现状,去考察一下上了 ERP 的企业,会发现一个有趣的现象——该企业无论 ERP 软件搞得如何如火如荼,似乎都与生产调度人员无关。车间里或者生产线上的北京华洋宏软件开发有限责任公司 生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方式——多数时候是经验,有时候是感觉在起作用,加上少量的以 EXCELL 为工具的报表运算,虽老虽笨但是有效。ERP 功能再强管得再宽似乎也管不到这里。结果,表面风风火火的 ERP 与企业最关键的运转过程发生了断层,从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家 ERP 难解之死结。最突出的一个:企业生产调度是要对...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部