建立团队激励体系方案（）第一章建立团队激励体系的意义和原则第一条建立团队激励的意义：公平公正、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。第二条建立团队激励的原则：外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不低于行业平均水平，能够留住公司的优秀员工。内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，可以保证内部激励分配的公正和公平。第二章建立良好的企业文化氛围第一条企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。第二条企业文化的核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济的增长。第三条企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。第六条建立良好的企业文化氛围：1、朝气对内：员工有激情、充满活力，员工队伍保持心态年轻化；对外：与合作伙伴合作充满激情，对客户需求迅速反应，服务热情，带有进取的性格，对外宣传体现朝气。2、创新以客户需求为一切的出发点，进行管理创新、技术创新、理念创新、组织创新、流程创新3、应变能力强不断提供与时俱进的产品4、可靠员工之间有信任、可靠、有职业精神，按时、按质、按量完成工作，提供稳定性、高质量的产品，与合作伙伴的诚信合作。第七条员工将如何成为房地产文化体系中的一分子---“万宇地产人”第三章建立员工职业发展规划第一条职业发展也叫职业管理，即公司为了不断地增强员工的满意感并使其能与公司的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与公司需求和发展相结合的计划的过程。第二条职业发展是员工除收入以外关注的另一个焦点，因而协助员工进行职业生涯计划是一个非常好的非物质激励手段。第三条员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。第四条人力资源部对员工个人能力和潜力的评估，及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会，提供职业咨询。员工职业计划表姓...
