本 word 文档可编辑修改劳务承包方案关注我 实时更新 最新资料编制单位：编制日期：本 word 文档可编辑修改编制说明承包方案涉及内容从管理到具体实施细则、 控制措施及信息反馈各个方面，本方案为了针对贵公司工程具体情况， 对于一般性措施方案只做简单 的描述，具体可以参考公司编制 的成型施工设计。对于目标工程 10万㎡ 的规模，编制本方案时做为假想参照物，从人力、机械和资源以及管理部门设置上，不但参照以往公司从事类似工程 的经验，也做了相应 的调整：如人员安排上，贵精不贵多，将人员规模按照管理原则控制在 200人左右，这样方可保证管理机构精简；如机械设备安排上，考虑了资源 的合理使用，避免产生浪费和闲置状态（详见机械设备表计划）；尽量本着“管理出效益”的原则，将管理放在第一位。以安全质量目标作为准则，争取方案的完整性和可行性。主目录如下：一、总体概述（目标管理、服务原则）二、专业机构设置（各部门设置及职责）三、专业具体措施（安全、质量、工期、文明施工措施）四、施工方法 的明确（本章具体参照详细规范另册装订）五、劳动力计划（含冬雨季措施及农民工工资保证措施）六、机械设备计划表（对于机械专业装卸方案详见施工方案）关注我 实时更新 最新资料本 word 文档可编辑修改第一章 总体概述（本企业简介略）一、目标管理1、承包管理是目前流行 的一种项目管理模式， 运用承包管理模式可以有效 的加强项目 的整体管理， 缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务 的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关 的管理活动，实施施工承包管理既是高质高效完成施工项目 的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包及服务对象 的复杂 的管理活动。管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。 首先，做好对包括业主指定分包单位在内 的各分包单位 的统一协调、管理，是总包单位义不容辞 的责任。同时，做好承包管理，提高对业主 的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路 的重要步骤。3、工程概况：（详见工程详细）4、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内 的所有工程项目 的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工...
