建筑材料、构配件和设备管理制度VIP专享

建筑材料、构配件和设备管理制度1．目的规范公司建筑材料、构配件和设备市场运行机制，明确材料、构配件和设备供应、管理、使用三方的职责，降低材料消耗。通过评价、重新评价、选择合格的供方，以确保所采购的产品满足施工质量、安全及环保要求，并对材料、构配件和设备供货方的环境及职业安全健康行为施加影响。2．适用范围本程序适用于本公司为完成施工生产而进行的材料采购、供应、管理的全过程。3．职责3.2 副总经理3.2.1 审批材料、构配件和设备供方。审批材料、构配件和设备采购计划。3.3 设备材料科3.3.1 为本程序的主控部门,负责监视、测量本程序的实施。3.3.2 负责评价、选择供货方；3.3.3 负责审核材料、构配件和设备采购计划。3.4 项目部：3.4.1 负责对供货方的环境行为及职业健康安全行为施加影响，负责对供货方环境和职业健康安全行为进行监控。3.4.2 负责汇总编制单位工程材料和周转材料需用计划，上报设备材料科，编制月度材料申请计划和周转材料需用计划。3.4.3 负责材料进场的验收、保管、标识、定额发放和剩余材料的回收清退。4．工作程序4.1 供方评价4.1.1 材料、构配件和设备评价 a. 材料、构配件和设备分类①主要材料：包括钢材、水泥、水平仪、经纬仪、水准钢尺、磅秤、振动棒、钢筋加工机械、圆盘锯、电焊机械、塔吊、人货电梯、龙门架等。②零星物资：五金件等。 b.评价内容①物资供方法人代表营业执照；②产品许可证、检测报告、合格证；③企业信誉、生产能力、供货能力、售后服务；④优先选择获得质量体系认证证书的企业。 c.评价方法①由设备材料科对材料、构配件供方进行评价。②对主要材料如：钢筋、水泥、大型机械设备，当供应商为厂家时评定厂家；当供应商为中间商时评定中间商和厂家。③设备材料科在采购工作实施前，负责对物资供方进行初评。填写《供方评估表》，并向供方索取营业执照、生产许可证、检测报告、合格证及荣誉证书等有关资料复印件。④零星物质供方可不进行评价，直接采购。⑤项目部在每年年底或合同期满对物资供方进行重新评价确认，评价内容包括：质量、价格、信誉等。通过重新评价，合格的供方进入下一年的物资供方名册，不合格的在名册中删除。4.2 采购计划4.2.1 工程项目开工前，由项目部按照施工图编制单位工程材料和周转材料需用计划，经项目经理审核后，上报设备材料科审批。4.2.2 材料需用计划的内容包括：物资名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时...