施工项目物资管理第 1 页 共 10 页施工项目物资管理9.1基本要求9.1.1物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。9.1.2项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、信息流畅通。材料供应管理流程项目经理业主提供材料物资部作业队作业队作业队物资部物资部业主认价材料自购材料9.1.3项目经理部应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图编制材料用量预算计划。9.1.49.1.5主材、辅材的采购业务由物资部负责实施。9.1.6采购过程中必须坚持比质、比价、比服务，公开、公平、公正原则。参与招标或邀标的供应商必须三家以上。9.1.7业主（总包方）采购的工程设备进场组织协调由物资部负责。9.1.89.1.9严格按照《中华人民共和国招投标法》、《经济合同法》、《国有工业企业物资采施工项目物资管理第 2 页 共 10 页购管理暂行规定》执行。9.2大宗材料采购招标程序9.2.19.2.2在材料采购业务、经营活动中要严格按照建设公司《程序文件》中《采购控制程序》（SJY/CX-7.0-2002A）要求进行。9.2.3签定购销合同人员必须具有授权或委托证明书。9.2.4招标文件程序（1） 编制招标文件，投标邀请函包括标的用途、数量，获取招标文件的方法及时间，使用地点及环境情况等内容：a.b.标的内容及要求。包括物资名称、规格型号、性能数量、技术参数、执行标准。 c.其他需要说明的事项。（2） 考核并选择厂家及代理商a. b.以招标文件为依据，制定评分标准，根据综合评价的各种因素设定商务条款、产品性能、产品质量、产品价格、付款条件、售后服务等评分项目。 c. d.对投标文件进行审查。依评分标准进行评标打分，填写评分汇总表，按得分高低推荐为中标候选单位。 e.（3）回标、开标a.标书必须按照投标文件中规定的时间回到接收处，项目经理部同时填制《物资招标采购登记表》，超过回标时间仍未送达的标书视为无效标书，不再接收。标书施工项目物资管理第 3 页 共 10 页回复后 24 小时内必须由该项目投招标负责人组织开标，开标时必须有三个（或以上）部门主管同时在场，由开标负责人填写开标情况汇总表，各部门经办人签字确认。b.（4）签订采购合同。9.3物资验收及保管9.3.1材料的验收（1） 材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。验收的内容与订购合同（协议）相一致，包括验品种、验...
