建设项目施工组织机构部署职能划分1组织机构及职能根据本工程的特点和需要，我公司将组织一支强有力的项目经理部，选派具有国家二级级项目经理资质、高级工程师技术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的人员担任项目主要管理技术人员。我们将按照项目法施工，建立健全质量保证体系及安全保证体系，依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，具体安排如下：项目经理技术员项目副经理项目总工程师施工员质检员安全员成本员预算员材料员测量员资料员各施工作业班组各主要人员的管理职责:1、项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与项目管理人和监理工程师、设计人和相关政府部门的协调工作。（5）做好各专业分包商的协调、配合、管理等工作。2、项目总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责专业分包工程的施工方案审核工作。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（5）负责与建设单位和监理工程师、设计人之间的技术和设计联系与协调工作。（6）主持项目计量设备管理及试验工作。（7）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3、项目副经理（1）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（2）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（3）负责组织环境目标、安全文明施工目标的落实工作。（4）主持开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（5）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（6）负责组织制定施工现场的平面管理计划。（7）主动与专业分包商沟通，了解其所需要总承包商协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。4、质检员（1）在公司和项目部的领导下，协助项目经理全面负责工程的质量管理，保证月、季任务的完成。（2）组织贯彻执行国家、地方有...
