怎样制定公司的营销目标你好修平,现将我公司人员编制介绍给你 ,望百忙中帮我分析并给予帮助.设计部:6 人,除设计总监其余人员正在做市场调研并搜集户型.下一部计划将户型布置图及效果图整理成册.业务部:经理 1 人,刚刚到岗,正筹备招募业务人员,预计在一个月内招聘一支 10 人业务队伍.工程部:部长 1 人,监理 1 人,电工 1 人，材料员 1 人，目前在与材料商谈合作事宜.人力资源部:2 人,整理公司管理制度、薪资体系及招聘工作。运营部：接待员 1 人，主管 1 人，司机 2 人，厨师 1 人，主要负责公司所有运营和协调工作。财务部：会计 1 名、出纳 1 名。修平解答一、关于人才编制1、业务部可以设主管，但不要在很短的时间内招聘大量的业务员，因为现在招聘大量业务员，年前他们也做不出什么业绩，季节已进入淡季，多招人只能是浪费资金。年前如果能招聘到3-5 个，我觉得就可以。业务员怎么做呢？首先让他们去调查市场，搜集楼盘信息，自己学着量房、画平面图，只有让他们每个人都将市内所有楼盘的信息都彻底了解，才能树立起他们做业务的自信。明年开春以后，通过业务员相互推荐，在三月份把业务员队伍扩大到 8-10 人，在使用业务员时，要采用新老搭配，让一个老业务员带一个新业务员。业务主管如果对家装业务不了解，也没关系，但一定要自己的业务思路，业务主管不是带领业务员去做散单，而是以小区为单位，进行团队操作。2、你工程部人员目前我觉得也是稍微有些过剩，不知你设的那个部长是干什么的，可能负责招聘工长、发包工程、管理监理什么的吧，在公司业务突破 50 万元/每月的时候，我觉得才有必要去设立工程部长，否则他的工作完全可以由别人来代替。3、还有就是你专门设立了人力资源部，在观念上是很超前，我觉得没有必要，目前他们的工作量不是很大，薪资制度做出来以后，一般不需要做很大的调整，招聘工作由你自己主持，安排前台或文员去做广告就行，这两个人完全可以省去，倒不如把他们的工资，改为多增加一个优秀设计师。4、看你们运营部，设有主管一人，这个主管是干什么呢？是店面管理？如果是你自己我觉得还可以，如果他做店面管理，那么工程发包、工人管理、人才招聘等就可以由他做，所以，在工程部长工运营部主管之间，只能要一个。5、厨师就不要设立了，我建议明年开春以后，把厨房撤了，公司内不要做饭，由员工自己去吃饭，家装公司很少有在公司内开伙的，那都是工程公司留下来的，一则占用公司地方...
