电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

GE的领导力培训

GE的领导力培训_第1页
1/11
GE的领导力培训_第2页
2/11
GE的领导力培训_第3页
3/11
1 GE 的领导力培训 刘亦飞 1 GE 公司简况及其领导力 1.1 GE 公司简况 美国通用电气公司(GE)的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于 1878 年创立的爱迪生电气公司,它是道琼斯工业指数自 1896 年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。它拥有遍布全球 100 多个国家的6大业务集团,全球员工约为 32.9 万。2007 年收入达 1720 亿美元,而利润达 225 亿美元。GE 的6 大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC 环球。 1.2 GE 价值观及领导力 GE 基本行动准则是想象、解决、营造和领先。“想象”意指将想象化为实际行动,为客户、大众和社区工作;“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题;“营造”意指推崇业绩文化,拓展市场,培养人才,为股东创造价值;“领先”意指唯才是用,以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。 GE 价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。 GE 新任 CEO 杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE 发展的源动力”。为实现增长,GE 要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。为实现这六大要素,GE 提出众多管理工具。如下图: 2 图1:GE 的增长环 增长型领导特质正是在这一背景下对GE 领导人员的要求,GE增长型领导特质包括,关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。关注外部指以市场用语定义成功;思维清晰者指将战略简化为具体行动;想象力指敢于在人员和想法方面冒险;包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神;专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。 2 GE 公司的领导力发展层级培训体系 2.1 克劳顿村 GE 克劳顿村是GE 领导力发展的核心。克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助 GE 的业务增长和全球竞争力。克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户,主要重点在于领导力、变革、 3 六西格玛及其他举措,沟通和加强员工对GE 及GE 文化的承诺。其次是通过最佳实践的分享,成为GE 内部的桥梁为不同地区、不同业务和不同职能的员工搭建沟通的平台。最后是遵循“以客为先”的理念改善与战略客户及其他重要机构的关系。 GE 前任CEO杰克·韦尔奇在其自传中将克劳顿村称为GE 最重要的工厂以及新思想的传播者。克劳顿村曾经是GE 早期管理变革的策源地。1950 年前后,CEO 拉尔夫·科迪纳利用克劳顿村将他的分权思想灌输到所...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

GE的领导力培训

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部