GE 韦尔奇领导力发展中心 1．1 特色项目——领导力发展体系 GE 克劳顿村最有特色的项目是领导力发展体系。 1．1．1 领导力开发的“双 W ’’矩阵 20 世纪 80 年代，GE 处于全球化的快速发展阶段，也是领导力开发的关键阶段，沿用至今的许多开发框架和方法论基础都是那个时候开发出来的。“双 W”矩阵就是那个年代的成果。如表 1-1 所示。 表 1 -1 领导力开发的“双 W”矩阵 矩阵左侧是开发对象(Who)，上侧是领导力开发的内容(What)，这样就构成了所谓的“双 W”矩阵。从开发内容看，对于每一层级的开发对象，GE 都是从全球化相关能力、技术或业务技能及领导力能力三个方面去进行考虑。只不过对于职业发展不同阶段的人，其能力要求的等级和具体内容有所不同而已。依照这个矩阵，逐步推演出了五阶段发展领导力的项目体系。 1．1．2 五阶段发展领导力项目序列 GE 极其庞大的人才培养体系将领导人的培养分五个阶段，如图 1-4 所示。 图 1-4 五阶段领导力开发项目序列 1． 第 一 阶 段 ： 新 进 人 员 领 导 力 训 练 营 (CELC I andⅡ ) CELC(Corporate Entry Leadership Conference I andⅡ )可 以 称 为 是 新 进 人 员 领 导 力 训 练 营 。 每 年 大 约有 2000 多 名 从 校 园 招 聘 的 大 学 生 进 入 GE， 在 入 职 的 三 个 月 内 要 到 克 劳 顿 村 学 习 全 球 竞 争 (讲 授 如 何 在全 球 市 场 赢 得 成 功 )， 学 习 GE 赢 的 战 略 ， 学 习 GE 主 动 求 变 的 价 值 观 。 期 间 ， 每 个 人 还 要 经 历 GE 价 值观 的 考 试 。 新 进 人 员 每 100 人 分 为 一 个 大 组 ,有 执 行 层 人 员 、 辅 导 员 和 人 力 资 源 高 级 经 理 教 授 和 带 领 这些 新 来 的 人 员 。 2． 第 二 阶 段 ： 新 任 经 理 发 展 项 目 (New Manager Development Program) 每 年 有 超 过 1000 多 名 新 任 经 理 来 到 克 劳 顿 村 学 习 如 何 在 GE 从 事 管 理 和 领 导 。 通 过 领 导 力 调 查 ，他 们 从 自 己 的 直 接 上 司 那 里 获 得 自 己 领 导 力 状 况 的 反 馈， 并以 此为 根据制定针对性的 领 导 力 提升计划。...
