序号题目1-1 打造一流的HRM1-2 HR从业人员的职业规划1-3 从HRM/HRD转型顾问/讲师之路1-4HR的业务基础知识1-5 HR的情商修炼2-1 站在运营角度设计人力资源体系 2-2 基于运营的企业价值链设计2-3 五步骤进行流程开发与优化2-4如何提升组织人效2-5 基于战略实现的人力资源规划 2-6 中小企业HR管理难点和要点2-7 4招搞定年度人力资源盘点3-1 组织体系优化设计的三个核心步骤3-2 组织结构设计与优化3-3 三步骤编写职务序列表3-4如何构建一份简单有效的岗位说明书3-5 人员编制及HR预算设计3-6 构建基于HRS/HRBP/HRSSC的HR运营模式4-1面试的多个维度设计与精细准备4-2九型人格与职业匹配上4-3九型人格与职业匹配下4-4面试的主线控制与有效评估4-5面试资格人机制建设4-6离职面谈管理-挽留员工4-7离职面谈管理-辞退员工4-8员工导师机制建设4-9校园招聘项目实施5-1 基于运营能力提升的企业大学设计5-2 基于岗位关键成功要素的课程规划5-3 批量课程开发项目管理5-4四级课程大纲开发5-5 PPT课件制作 技 巧5-6 案 例 /视 频 教 学开发实战培 训 开发HR HR职业发展人力资源体系与人力资源规划组织设计与发展面试甄 选 /测 评5-7情 境 模 拟 /小 组 任 务 脚 本 开 发 及 控 制 技 巧5-8讲 师 呈 现 及 课 堂 控 制 技 巧5-9三 步 骤 制 订 精 准 年 度 培 训 计 划5-10高 效 培 训 项 目 管 理5-11内 部 讲 师 队 伍 的 选 /育 /用6-1销 售 人 员 提 成 /奖 金 设 计6-2管 理 层 岗 位 年 度 薪 酬 考 核 机 制 设 计6-3薪 酬 理 念 与 激 励 手 段6-4诊 断 企 业 薪 酬 激 励 机 制 存 在 问 题6-5薪 酬 设 计 九 步 法6-6薪 酬 设 计 项 目 的 启 动6-7如 何 设 计 岗 位 评 估 模 式6-8如 何 开 展 岗 位 价 值 评 估6-9如 何 设 计 薪 酬 结 构6-10薪 酬 调 查 与 报 告 解 析6-11股 票 期 权 设 计7-1基 于 价 值 链 设 计 的 绩 效 管 理7-2打 通 运 营 管 理 与 绩 效 考 核 的 关 键 四 个 步 骤7-3部 门 年 度 目 标 与 策 略 设 计7-4岗 位 KPI指 标 设 计 与 考 核 套 表 编 写7-5辅 导 部 门 实 施考 核 评 价7-6绩 效 面谈的 组 织与 推动 实 施8-1任 职资格体系建设 与 关 键...
