"3D"HR 职能划分:三支柱模型（COE/SSC/HRBP） HR 职能划分三支柱模型： COE(Centre of Excellence or Center of Expertise 人力资源专业知识中心或人力资源领域专家) SSC(Shared Service Centre 共享服务中心)， HRBP(Business Partner 人力资源业务合作伙伴）
Dave Ulrich 1996 年提出此概念，大概01、02 年引入中国
无论是 HR 三支柱还是“跨界” &“混搭” ，目的都是“Alignment” & “Segmentation”
“Alignment” 与公司业务一致；“Segmentation” 精准定位创造价值
杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物” ，但在中国，99%的企业都做不到
原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值— — 业务增长很快，但HR 总在拖后腿
有些人说人力资源部是“秘书” ，有人说人力资源是“警察” ，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴” 的真是凤毛麟角
Aon Hewitt 全球咨询经验和研究证明，人力资源部可以成为业务驱动力，关键是 HR 自身的运作模式要发生变化
本文从人力资源组织设计入手 ，提供 一种 新 的视 角和思 路 帮 助HR 更 好 支持 业务增长
重 新 定位人力资源部门 HR 成为业务的驱动力，首先要把“人力资本” 当成一项业务来经营
如果做到这一点，人力资源部门首先要重新定位自己，从职能导向转向业务导向
然而，目前中国企业的人力资源部按职能块划分团队（例如薪酬、培训、绩效等）的运作模式阻碍了 HR 的价值创造— —每个职能块同时负责政策制定、政策执行以及事务性支持（例如发薪、入职手续）
不管是在总部、业务线还是区域，这种组织架构层层复制
当业务提出需求时，总部人力
