最近在一次培训课上听到人力管理"三驾马车"管理理念
大概指的是稳打稳扎做好基础服务工作的HRSSC（人力资源共享中心）、沟通协调八面小能手的HRBP(人力资源业务合作伙伴)、以及精通某一领域的HRS(人力资源专家)
我是一位刚入行的新人，想了解怎样才能判断自己到底是适合做哪个，及如何实现目标
其它的小伙伴，你又是怎么选择的
可以说，人力资源管理的发展历程就是一部持续的人力资源变革转型史，HR “三驾马车”就是在变革转型中产生的符合 HR 价值主张的先进管理理念，通常也被称为“HR 三支柱模型”，即 HR-COE(人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)，HR-SSC(共享服务中心)，HR-BP(人力资源业务合作伙伴）
关于 HR“三驾马车”的概念，笔者认为，HR“三驾马车”是HR 变革转型的发展方向，也是HR 开展工作的指导理念；是HR 职业发展的三条道路，也是专业 HR 成长的三个阶段
全面认识三支柱模型”） HR“三驾马车”（“HR 三支柱模型”）概念，由 Dave Ulrich 1996 年提出来的，大概 2001、2002 年引入中国
其核心思想就是把人当做“资本”而不是“资源”，将“人力资本”当成一项业务来经营，重新定位了人力资源部门，从职能导向转向业务导向，要求HR 要像业务单元一样运作，以实现业务增值，在这个业务单元里，有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付，于是对HR 组织进行了重新设计，将 HR 的角色一分为三，即 HR“三驾马车”
实践 证 明 ，这种业务模式 的变化 更 有助 于提升 HR 的效 率 （HRSSC）和 效 能（HR-COE 和 HRBP）
1、HR BP（Business Partner 人力资源业务合作伙伴） 定位：HR 的业务伙伴，确保业务导向，贴近业务配备HR 资源，一方面提供统一的服务界面，提供端到端的解决
