IBM和联想在经营战略中的比较

IBM 和联想在经营战略中的比较 "不论是个人信息终端、企业信息应用还是社会信息服务，未来信息化将是关联的应用而不是割裂。"在12 月 3 日开始的联想Legend w orld 技术大会上，做销售出身的杨元庆，用哲学家般的语言，向来捧场的佳宾们阐述着联想的未来"关联应用战略"。 像 IBM、英特尔、索尼等 IT 巨头，每年都会以企业的名义召开技术论坛，联想以往总是被邀请参加别人的论坛，但作为中国 IT 老大，自己是不是也可以搞一搞"World"？这是2002 年年初杨元庆主张联想搞技术论坛的初衷。为了选择一个好的主题，联想公关部的人员曾经在联想内部重金悬赏，找出好点子，甚至发动了公关公司和记者。最后的结果终于揭晓--关联应用。一个被联想称之为"PIPES 理念"的技术主题。 然而，联想是不是完成了技术转型的道路呢？Legend w orld 的标志性意义并不明确。而联想另一个重要战略--服务转型，目前的前景也并不明朗。杨元庆带领联想的两大转型，会不会成功？ "技术标签" 尽管外有戴尔价格战的压力，内有众多国产厂商相互角逐，在2001 年"液晶＋奔 4"这一中国 PC 史上最惨烈战争打完后，联想又一次成为了最大的受益者。 2002 年 10 月 8 日联想的财务报告称，过去的一个季度，联想卖出 91.5 万台 PC，比预期的88.5 万台多出 3.4%。美林的分析师认为，联想今年 PC 的增长速度为 14.3%，已经走出了年初的低迷状态。 但是，少帅杨元庆想证明的是，联想的业务策略不仅是个人计算机第一，而是高科技上领先。 于是，联想商用事业部今年的事情特别多。与博科结成战略联盟、收购汉普咨询、与英特尔在服务器方面继续合作，一直到发布深腾 1800 万亿次服务器、宣布与 Oracle、Sun 等国外巨头开展网络存储战略合作 联想认为，自己并不是刻意地给自己贴上技术标签，而是为了实现"技术的联想"战略目标。在Legend w orld 上联想称，关联应用是花费 2 年多的时间研究的成果，目前仍处于开发阶段，但希望与内地其他厂商组企业联盟，从而发挥该技术的市场潜力。 去年以来，联想建立了事业部和研究院的"两级研发体系"。2002 财年，联想在研发投入上的增幅将超过 80，3 年内总投入达到 18 个亿。在这次技术论坛上，杨元庆进一步表示，公司今年在研发方面投入 8 亿元资金，未来 3 年的支出预算刷新为 35 至 40 亿元。 联想在技术上发力的决心已定。联想于 10 月底推出的全新一代家庭数码港天骄、天瑞系列...