4组 织 环 境4组 织 环 境4组 织 环 境4组 织 所 处 的 环 境4组 织 环 境4.1理 解 组 织 及 其 环 境4.1理 解 组 织 及 其 环 境4.1理 解 组 织 及 其 环 境4.1理 解 组 织 及 其 所 处 环 境4.1理 解 组 织 及 其 所 处 环 境4.2理 解 相 关 方 的 需 求 与 期望4.2理 解 相 关 方 的 需 求 与 期望4.2理 解 相 关 方 的 需 求 与 期望4.2理 解 相 关 方 的 需 求 与 期望4.2理 解 相 关 方 的 需 求 与 期望4.3确 定 QMS体 系 的 范 围4.3确 定 QMS体 系 的 范 围4.3确 定 HSPM体 系 的 范 围4.3确 定 环 境 管 理 体 系 的 范围4.3确 定 职 业 健 康 安 全 管 理体 系 的 范 围4.3.1确 定 QMS体 系 的 范 围 -补 充4.3.2顾 客 特 定 要 求4.4QMS体 系 及 其 范 围4.4QMS体 系 及 其 范 围4.4HSPM体 系 及 其 过 程4.4环 境 管 理 体 系4.4职 业 健 康 安 全 管 理 体 系4.4.1总 则4.4.1总 则4.4.1总 则4.4.1.1产 品 和 过 程 的 符 合 性4.4.1.2产 品 安 全4.4.2保 持 、保 留成文信息的要 求4.4.2保 持 、保 留成文信息的要 求5领导作用5领导作用5领导作用5领导作用5领导作用及 工作人员参与5.1领导作用及 承诺5.1领导作用及 承诺5.1领导作用及 承诺5.1领导作用及 承诺5.1领导作用及 承诺5.1.1总 则5.1.1总 则5.1.1总 则5.1.1.1公司责任5.1.1.2过 程 有效性 和 效率5.1.1.3过 程 拥有者5.1.2以顾 客 为关 注焦点5.1.2以顾 客 为关 注焦点5.1.2以顾 客 为关 注焦点5.2方 针5.2方 针5.2环 境 方 针5.2环 境 方 针5.2职 业 健 康 安 全 方 针5.2.1制定 质量方 针5.2.1制定 质量方 针5.2.1制定 HSF方 针5.2.2沟通质量方 针5.2.2沟通质量方 针5.2.2沟通HSF方 针5.3组 织 的 岗位、职 责和 权限5.3组 织 的 岗位、职 责和 权限5.3组 织 的 岗位、职 责和 权限5.3组 织 的 岗位、职 责和 权限5.3组 织 角色、职 责和 权限5.3.1组 织 的 岗位、职 责和 权限-补 充5.3.2产 品 要 求 和 纠正措施的职 责和 权限5.46策划6策划6策划6策划6策划6.1应对风险和 机遇的 措施6.1应对风险和 机遇的 措施6.1应对风险和 机遇的 措施6.1应对风险...
