IT 项目实施风险是在实施 IT 系统的过程中可能遇到的各种对项目产生负面影响的风险源，那么如何做好项目的风险管理，让企业能够安然度过呢？ 风险识别应对流程 风险应对实施流程 风险应对监控流程 4 风险管理例会内容 汇报项目风险状况 项目风险管理专员向与会人员汇报项目风险状况，内容包括十大风险应对跟踪情况，其它风险应对情况；风险应对责任人处理风险跟踪情况。汇报两次会议期间对项目和非项目成员访谈中识别的已有风险。 审视项目风险状况 风险管理委员会听取风险管理专员汇报后，对项目风险状况进行总结，提出下一步工作的重点和努力方向；同时对风险处理不力的责任人提出警告，要求限期执行应对计划。 识别项目潜在风险 与会人员一起核对项目 W BS，结合项目进度、风险规避情况展开讨论，发现项目中潜在的风险。 制定风险应对计划 汇总风险管理专员访谈中识别的已有风险和会议讨论发现的风险，依据项目实际情况，制定具体风险的应对计划。内容包括确定风险概率、影响程度、风险来源、应对策略；指定风险应对责任人、计划应对起止日期等内容。 其他问题处理 包括与项目风险相关内容的讨论。会议纪要输出；会后，风险管理专员整理风险识别记录、风险应对计划，重新调整十大风险排名、上榜次数等内容。综合项目风险识别、风险应对计划，统计出项目风险整体水平定性表。相关文档分发给具体人员。 5 文档流转流程 6 输出文档 《识别项目风险一览表》 《风险应对计划一览表》 《单个风险应对计划表》 《单个风险跟踪控制表》 《十大风险监控一览表》 企业如何把项目风险管理落到实处 2007-8-20 1:15:38 作者：甄进明 风险管理是项目管理中的重要内容，风险管理机制更是企业项目管理体系的关键组成部分。然而，这些却是目前中国企业在项目管理方面的薄弱环节。如何切实地进行风险管理，建立风险管理机制，是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问题。本文将从方法论、应用示例和软件工具三个方面结合起来，说明和讨论项目风险管理和企业风险管理机制，指导企业把项目风险管理落到实处。 方法论：认识风险管理过程的四部曲 风险管理是项目管理的一个子集。项目管理方法的精髓是提供了一种结构化的模式，来指导项目经理进行项目管理，来分析和处理项目管理过程中的问题。风险管理方法，也是这样的一个结构化的模式，指导项目经理展开项目风险管理方面的工作。如下图所示，中心是风险管理过程的四部曲，...
