康信公司KPI 绩效方案 提纲 一、绩效考核体系的建立 ¾绩效考核设 计 原 则 ¾绩效考核体系主 要 考核内 容 ¾绩效考核指 标 制 定 原 则 与 方法 ¾绩效考核执 行 机 构 及 人 员 ¾绩效考核总 流 程 二 、绩效考核具 体操 作 方案 ¾制 定 目 标 管 理 体系 ¾日 常 考核操 作 体系（ 月 度 及 专 项 任 务 考核） ¾综 合 素 质 指 标 体系 ¾满 意 度 指 标 体系 ¾绩效考核结 果 处 理 系统 （ 与 工 资 挂 钩 ） 前 言 » 任 何 一个 成 功 的企 业 都 必 须 具 有 以 业 绩为 导 向 的企 业 文 化 和 有 效考核、 奖 励 优 良 业 绩的管 理 体系， 因 此 ， 如 何 建立积 极 向 上 的业 绩文 化 和 公 正 、有 效的绩效测 评 体系是 XXX 水 泥 公司向 一流 的管 理 水 平 迈 进 的重 要 一 步 » 本 操 作 手 册 旨 在 描 述 如 何 使 用 关 键 业 绩指 标 ， 衡 量公司从管 理 干部到普 通员 工 的业 绩表现， 上 下沟通每个 员 工 的业 绩考评 结 果 并实施绩效改善 计 划， 以 及 与 薪酬挂 钩 的办法 和 程 序。在 考虑关 键 业 绩指 标 的同时,辅以 综 合 素 质 的考核,另外还涉及 内 部满 意 度 的调查,从而使 该体系对员 工 的 考核更全面、客观、公正 与 有 效。具 体地说， 本 手 册 将包括 2 个 主 要 方面 ---- 绩效考核的操 作 方法 及 流 程 ---- 绩效考核与 薪酬挂 钩 方案 » 通过本 手 册 的实施， 希望能帮助任 务 发布公司实现管 理 模式的优 化 ， 从 而实现以 绩效管 理 促进 经营的目 标 。 一、绩效考核体系的建立 ¾绩效考核设 计 原 则 考核的目 的 绩效考核的目 的是 规范员 工 行 为 ,同时激励 员 工 、将员 工 行 为 引向 企 业 的总 体目 标 , 在 企 业 内 部保持竞争机 制 ,通过优 胜劣汰,保持企 业 的竞争优 势。 考核内 容 内 容 应联系到客户满 意 程 度 及 对松川的价值创造；通过与 工 作 及 权力范围 的联系以 增加员 工 的积 极 性 考核指 标 考核指 标 应是 明确、具 体、有 挑战性同时又是 现实可行 的， 并且要 切合 公 司的战略目 标 、...
