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KPI绩效考核管理制度

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武 汉 开 门 红 科 技 有 限 公 司 1 武 汉 开 门 红 科 技 有 限 公 司 KPI 绩 效 考 核 管 理 制 度 2018 年 2 月 1 日 一 、 绩 效 考 核 的 定 义 、 目 的 及 用 途 : 1、 绩 效 考 核 是 指 用 系 统 的 方 法 、 原 理 , 评 定 测 量 员 工 在 职 务 上 的 工 作 行 为 和 工 作 效 果 。 2、 绩 效 考 核 的 最 终 目 的 是 改 善 员 工 的 工 作 表 现 , 以 达 到 公 司 的 经 营 目 标 , 并 提 高 员 工 的 满 意 度 和 工 作 成就 感 。 3、 绩 效 考 核 的 结 果 作 为 绩 效 奖 金 计 算 、 各 种 奖 金 核 发 、 员 工 转 正 、 职 务 等 级 升 降 、 调 薪 、 奖 惩 等 的 依 据 。 4、 此 方 案 适 用 于 公 司 全 体 正 式 员 工 。 5、 试 用 期 员 工 试 用 期 间 不 纳 入KPI 考 核 , 若 转 正 时 间 为 季 度 第 一 个 月 初 , 则 纳 入 本 季 度 考 核 , 其 余 时 间转 正 , 则 纳 入 下 季 度 考 核 。 二 、 绩 效 考 核 的 原 则 : 1、 一 致 性 : 在 一 段 连 续 时 间 内 , 考 核 的 内 容 和 标 准 不 能 有 大的 变化, 至少应保持1 年 之内 考 核 的 方 法 具有 一 致 性 ; 2、 客观性 : 考 核 要客观的 反映员 工 的 实际情况, 尽量 减少光环效 应、 个 人关系 亲疏不 同、 偏见等 带来的误差; 3、 公 平性 : 对于 同一 岗位的 员 工 使用 相同的 考 核 标 准 ; 4、 公 开 性 : 员 工 要知道自己的 详细考 核 结 果 。 三、 绩 效 考 核 的 周期 和 方 式 : 1、 季 度 考 核 : 一 般员 工 、 部门 经 理 (正 /副)、 实行 季 度 考 核 , 考 核 周期 为 每季 度 的 起始日 至结 束日 , 以 “自评 +直接上 级 复核 +总经 办复核 ”综合评 分的 方 式 进行 。 绩 效 奖 金 并 入 季 度 次月 的 工 资中发 放(即 4 月 、 7月 、 10 月 、 次年 1 月 的 工 资)。 (1)根据 岗位KPI 各 考 核 点的 评 分标 准 , ...

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