总包管理措施

精品1.1.1总承包对施工方的监控与管理1.1.1.1 总承包对施工方施工技术管理措施（1） 根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。（2） 接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。（3） 在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总承包人总工程师审批后送交雇主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由施工方编制分阶段施工组织设计，要求施工方提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划;施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施等。经总承包项目部总工程师批准后再分送雇主和监理审定。（4） 对经雇主和监理批准的各级施工组织设计，总承包由项目经理及项目总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受雇主、监理的监督检查。施工方严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。（5） 组织与协调施工方熟悉设计图纸的意图，从施工可行性角度完成设计的细化、深化、优化工作。（6） 在施工期间，总承包对施工方使用的轴线、标高等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。（7） 及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对施工方单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。（8） 总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求施工方单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对施工方单位的计量工作进行检查，监督施工方单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。（9） 总承包对施工测量的管理：工程施工前，由总承包测量队对雇主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，总承包人负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工可编辑精品中，施...