重庆建工三建公司项目成本策划编制指南（第三版）重庆建工第三建设有限责任公司成本控制部编二 O 一八年五月八日项目成本策划编制指南目录一、引言1、编制目的意义2、编制依据3、相关要求及规定二、成本策划用表概述1、用表的版本、组成、说明2、重点注意事项三、成本策划编制准备（软件使用方法）（分软件；分清单、定额）四、成本策划编制1、编制说明2、编制分部分项表及重难点3、编制材料表及重难点4、编制措施表5、编制管理费及规费表五、分析对比及复核优化六、常见问题及处理方法七、评审流程及导入八、过程修正及运用项目成本策划编制指南一、引言1．编制目的为提高项目实施期的风险评估水平，加强项目成本管理，加快成本策划编制的速度及准确性，以提高项目成本精益化管理水平。使项目在前期对项目如何运行（劳务队伍大包和班组及专业分包方式的选择及价格的对比、材料、设备的组织方式）有充分的打算和准备。2．编制依据1）项目内部承包合同2）施工图预算、中标预算、经验预算3）施工组织策划4）合同风险评估分析3．相关说明及要求1）项目成本策划是《项目策划》组成四部份（项目施工组织策划、项目安全文明施工策划、项目成本策划、项目资金策划）之一。2）项目工程部于工程实际开工后 30 日内进行编制，由项目经理主持，技术负责、施工负责、材料负责参与，结算负责配合共同编制。即是分解目标的过程，也是统一管理思想的过程。3）成本策划编制后报成本控制部副经理和工程管理部生产经理预审，预审合格后按 2016 年 4 月 27 日《关于调整和优化项目相关审核流程的通知 》流程进行审批。4）审核的《项目成本策划书》是项目成本管理、票据挂帐、分包招标、签订支出性合同、贷款的控制依据；但不作为确定经济指标或完工考核的依据。无项目策划书原则上不得向公司贷款。新入司团队不应签订支出性合同。5）项目成本策划是分包招标、材料采购、费用报销的控制依据，实施过程中，超出策划的单价或费用由项目调整成本策划，并说明原因，在确保项目成本可控的前提下报公司副总经理（生产）、副总经理（成本）、财务总监审核。不能确保成本可控的项目需由总经理审批。6）项目成本策划应定期或视工程实际情况进行动态调整，定期调整的频次不得少于分级管控标准的规定。二、成本策划用表的概述（一）版本现行项目成本策划用表为第三版，适用于增值税和营业税两种计税方式，分为成本策划第三版(定额)、成本策划第三版(清单)两种版本，根据...
