二○○五年经营目标与经营计划一、概述：为了适应房地产市场竞争之激烈环境，重庆东方房地产开发有限公司（以下简称“东方地产”）在 2005 年应充分把握市场机会、快速拓展项目开发业务，同时也需要进一步提升公司管理水平，加大管理规范化力度，倡导职业心态，培养职业经理阶层，提高各项工作的专业化水准
2005 年，在东方地产内将推行信息资源共享，提倡信息“中性”概念，以信息的扁平化和信息工作的规范化来提高管理透明度
2005 年，东方地产还要建立具有强适应性的东方地产企业文化
东方地产在 2005 年将致力于授权团队走向成功
企业需要员工的责任心和信心，员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感
加强团队建设，在职员间建立起支持、激励及巩固的关系，接纳每个成员扮演不同的角色，分工合作，正视每一位员工的贡献，我们信任和尊敬每一位员工并不断致力于营造一个良好的工作环境，让每一个人都能贡献自己的聪明才智
同时东方地产要更有效地整合公司的各项资源，以适应极具颠覆性的二十一世纪经营环境
善待员工、善待顾客、善待合作伙伴
坚持规范化管理，保持可持续发展的竞争优势将是我们东方地产未来发展坚持的目标，2005 年将是我们的“管理提升年”
2005 年我们的经营目标是：1
1、规模目标2005 年开工面积 34 万平方米，竣工面积 18 万平方米（部分为结构完成），实现销售收入 50281 万元，“东方美地”可入伙户数：520 户
2 、利润目标净利润：5082 万元
3、经营管理目标建立管理流程化和制度化体系平台；建立一支稳定的高素质的员工队伍；初步建立企业品牌形象
二、经营基础东方地产成立于 1999 年 9 月 15 日，是重庆东银实业（集团）有限公司的子公司
目前，公司下设总经理办公室、工程管理部、人力资源部、财务管理部、规划设计部、销售策划部、
