招标采购管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1． 流程图2． 流程概况流程目的适用范围遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。流程类别划分：一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位。2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。3、材料 30 万以上进行招标单位确定。4、各类须招标的设备单位确定。二、直接采购1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定。2、材料 30 万以下直接采购单位确定。造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部流程中承担职责1．审批定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）1．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）1．工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案2．招标文件备案定义流程主导及参与部门部门总裁集团分管副总裁集团运营管理部3．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）4．中标供方备案5．直接采购工程和材料确定单位的备案6．审核供方评价结果的备案1．审批定标结果（工程 100 万~300 万（含）和材料 50 万~100 万（含）以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）片区总经理2．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）1．审批招标文件2．审批定标结果（工程 50 万~100 万（含）和材料 30 万~50 万（含）以上的采购招标）城市公司总经理3．审核定标结果（工程 100 万以上、重大工程和材料 50 万以上、设备的采购招标）4．直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5．审批供方评价结果1．推荐工程和材料/设备供方信息2．工程和材料/设备供方资格审查3．参加工程和材料/设备供方考察4．审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位城市公司招标小组5．审核招标文件6．参加招标答疑、开标、评标7．确定技术标入围单位8．商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判9．给出定标意见城市公司运营管理部1. 审...
