关于乙管理咨询（上海）有限公司向甲集团上海五钢有限公司信息化实施项目提供咨询服务的合作意向书甲方：甲集团上海五钢有限公司（下称“甲方”）乙方：乙管理咨询（上海）有限公司（下称“乙方”）鉴于, 甲方企业信息化工程项目已经获得国债贴息贷款，并聘请上海宝信软件股份有限公司担任工程总承包商，该工程计划于 2003 年 7 月 1 日正式启动，为期三年;鉴于, 为达到降低实施风险、加快实施进度、提高工程质量的目的，甲方希望聘请乙方向甲方提供如下四个方面的咨询服务：信息化实施战略顾问、技术顾问、项目管理顾问和业务流程改进（BPR）实施辅导(下称“咨询服务”或“项目”)并指导甲方编制信息化项目需求说明书;鉴于, 乙方愿意接受甲方的聘请，且有能力提供咨询服务；鉴于，双方希望在就咨询服务签署正式的服务合同（下称“服务合同”）前就以下事项达成一致意见。兹此，甲、乙双方经友好协商，同意达成并签署本合作意向书（下称“本意向书”）。1、本意向书自签署之日起生效（下称“生效日”），其有效期至生效日起后90 天内或双方签署服务合同时止（以先发生为准）（下称“有效期”）。当前述有效期届满时，如双方共同认为该有效期需要延长，可以书面方式在该有效期届满前 5 日确定延长的期限。2、乙方为咨询服务拟组建的顾问团队主要成员和主要职责：该小组的顾问对象为甲方的信息化领导委员会。其主要职责包括：－ 定期参加项目指导委员会会议－ 就项目重大决策提供意见，必要时出具分析报告－ 就项目推进实施风险规避提供前瞻性的意见－ 就信息化系统的战略性实施步骤、资源投入、阶段性目标提供意见技术顾问小组：该小组的主要职责包括：－ 制定质量检查标准－ 就甲方的信息化项目的方案的可操作性、可扩展性及实施的安全性提出意见－ 在每一项目的关键里程碑开展调研工作，并出具正式的质量检查报告项目管理顾问小组：该小组的顾问对象为甲方的项目总监。其主要职责包括：－ 定期参加项目管理例会－ 就项目重大决策提供意见，必要时出具分析报告－ 就项目管理工具 PM Online 的使用策略和具体使用提供技术支持－ 协助审核具体项目计划并协助监督计划的实施情况－ 协助项目进度管理、文档管理、风险管理、计划管理、沟通管理、子项目集成管理等等业务流程改进（BPR）实施辅导小组：该小组的顾问对象为甲方的业务流程改进（BPR）推进实施项目小组。其主要职责包括：－ 在前期乙 EVC 项目的基础上，辅导...
