下载后可任意编辑行政人事部 2024 年上半年小结工作总结纲要：第一部份：人事管理工作一、人事基本情况介绍二、招聘工作三、培训工作四、员工劳动关系管理五、员工考核第二部份：行政管理工作一、公司证照、档案、印章及办公用品的管理二、办公室文件、通知的起草和下发三、制度的建设四、监督检查管理第三部份：其他工作部份第四部份：存在的问题、改进措施及建议___年上半年行政人事部在董事长和总经理的领导和帮助下，在各部门负责人与同事的大力支持和配合下，着重围绕人事管理和行政管理等两方面开展工作，现将___年上半年工作情况总结汇报如下：第一部份：人事管理工作一、人事基本情况截止___月底，公司实际在岗人数___人，与去年同期比较增长率___%。由于上年度临近春节，人员流动性相对较大，1—___月份共计办理入职___人，离职___人，目前在职___人。行政人事部从离职面谈分析员工的流动性有三个方面：1、薪资待遇问题。个别岗位随着工作量的变化，未体现多劳多得；2、人文关怀不够。新入职员工对工作环境及人际环境有一个适应过程，老员工和班组长应多一些关怀和照顾；第 1 页共 11 页下载后可任意编辑3、员工职业进展规划问题。员工本身职业进展规划也在一定程度上影响了员工的稳定性，如职位晋升、工资涨幅方面。二、招聘工作1、招聘渠道：在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了网络招聘，这一渠道优点是可发布职位数___条，智能搜索当地所有求职人员的简历。同时在招聘网上建立企业门户，为公司在广告方面起到了一定的宣传作用。2、招聘计划完成情况：截止___月底发布网络招聘___次，参加校园招聘会___次，参加其他招聘会___次。接收简历___份，接待应聘面试___人，电话咨询___人。根据年初各部门岗位需求计划招聘人数___人，实际完成___人，完成率___%。3、招聘成本：招聘成本费用共计___元。二、员工培训工作今年的培训根据年初计划采纳内内外部相结合的方式，一方面是___相关部门到联系校院学习，另一方面结合公司实际情况定期安排内部培训。截止___月底共___开展培训和训练___次，其中外部培训___次，内部培训___次，团队拓展训练___次，军训___次。1、外部培训涉及的课程是《团队建设与打造》、《客户营销和大客户管理》两门课程，考虑公司进展和成本费用利用最大化的原则，今年扩大了培训人员范围。2、内部培训方面。一是针对新入职员工，在办理入职手续时，我部门会对每一个新员工进行一次简单的入职培训，主要让其了解...
