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2024年二机医院制度建设汇报材料

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下载后可任意编辑2024 年二机医院制度建设汇报材料在上级领导的指导、支持下,医院进一步落实科学进展观,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境,加强基础管理,法律规范医疗行为,提高医疗质量,改善服务态度,有效推动医院各项工作,现汇总总结如下:一、围绕医院中心工作开展思想政治工作1、开展职业道德教育,强化职业道德、职业责任、职业纪律。开展救死扶伤和宗旨教育,树立正确的世界观、人生观、价值观,树立“一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人”的服务理念,强化医护人员对病人的爱心、关怀、耐心、细心和责任心。2、真诚服务构建和谐医院,以和谐的内部环境,营造医院的和谐氛围,制造各种有利条件、实行必要措施,通过打造以人性化服务为核心的高质量医疗服务品牌,尊重病人,关爱病人,以协调医患关系为核心,构建和谐医院。3、___民心,及时了解和掌握职工的思想动态(范本),做好疏导工作,确保职工队伍稳定。以便民、安民、助民、乐民为目的,为居民定期宣传卫生保健知识,与方兴居委会联合___了社区进家庭志愿者服务活动;用真情铸就希望,用爱心传递生命,二、狠抓医疗质量,确保医疗安全(一)、进一步完善各项规章制度。建立健全技术法律规范、操作规程。年内医院加强技术练兵活动,重新修订,完善管理制度,内容包括1、院前灾害事故、___医疗抢救卫生防疫应急预案2、医院安全委员会工作制度3、保障患者安全工作要求4、医疗事故防范和处理预案5、传染病疫情报告的管理制度第 1 页共 15 页下载后可任意编辑5、死亡报告卡管理制度6、医院传染病卡片填写及录入制度7、消毒隔离制度8、门诊防止院内感染管理制度9、急诊室感染管理制度 10 防止院内感染制度11、医院感染管理委员会章程通过制度建设,力求达到法律规范操作,科学作业,安全生产的目的。经过一段时间的运行检验,医院素养建设,管理水平取得了明显的进步。三、完善医疗体制市场化运作,提高技术服务能力,减少经营补贴。医院截止___年___月___日,完成经营收入___万余元,较___年同期减少___%万元。医院年内购置血流变,半自动生化仪,糖化血红蛋白仪、高压锅设备,投入资金约___万元。目前医院努力通过节约支出,挖掘潜力,完善市场适应能力,以增加经营活力___公司医院第二篇:医院二值班制度医院二值班制度1.二值班是指在非工作日期间全面负责本科室的各项医疗活动、全院会诊等工作,并代替大科主任行使部分协...

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