完成鞭策创新专人际外交家/信息导擠行凝聚审议协调听说，这是阿里都在学的工具据说，阿里巴巴近年来推行了贝尔宾角色工具，并在跨部门及同部门合作层面都有过不少的尝试与突破。贝尔宾角色是什么？我们一起来学习一下〜一个团队中应该有多少种角色？英国组织行为学家贝尔宾博士（）及其团队，经过近十年对成功团队的研究、追踪和分析后发现，一个卓越的团队内部应该有九种角色，分别是智多星、资源调查员、协调员、推进者、监督评论员、凝聚者、实干家、善始善终者、专家。九个角色解析九个角色可以归纳为三类：行动导向、人际导向、谋略导向九个角色的特征有：典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格；积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广;能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪；在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见；对已经形成的行动方案提出新的看法；（）监督评论员（）典型特征：清醒；理智；谨慎;积极特性：判断力强；分辨力强；讲求实际;能容忍的弱点：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；在团队中的作用：分析问题和情景；对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题；对他人的判断和作用做出评价；（）专家（）专家型的特点：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能；积极特性：能够提供不易掌握的专门知识和技能；可接受的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事情兴趣不大；谋略导向智多星•标新立异，思维活跃想象力丰富•咼咼在上，不重细节，不拘礼仪提供建议，批评以及新的看法审议员监督者•理智谨慎，判断力强，讲究实际•缺乏鼓励和激发他人与自己的能力分析问题和情景，对他们的判断和作用做出评价专家•专心致志，自觉主动，能掌握困难的知识和技能提供专业意见（）外交官（)典型特征：性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通；积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战;能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移;在团队中的作用：提出建议，并引入外部信息；接触持有其他观点的个体或群体；参加磋商性质的活动；（）协调员（）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力；积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观；能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常;在团队中的作用：明确团队的目标和方向；选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序；帮助确定团队中的角色分工...
