2014 年 5 月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展 2014 年 5 月“质量月”活动。一、活动组织机构成立 2014 年 5 月“质量月”活动领导小组。组长：总督导：副组长：策划员：成员：活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。二、活动时间2014 年 5 月 1 日〜2014 年 5 月 31 日。三、活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、活动方案序号负责人完成时间活动安排活动说明14 月 27 日前编制、下发《2014 年 5 月“质量月”活动计划》需经公司领导申核、完善。24 月 30 日前组织召开 2014 年 5 月“质量月”活动动员大会。会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。35 月 1 日标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等）提前策划条幅内容、并做好条幅。45 月 1 日至5 月 31 日自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。由施文明、刘杰、杨余君组成检杳组，在金工车间巡查（本月不低于 5 次，有记录），对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100 元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。55 月 1 日至5 月 31 日互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予 20—100 元/次的奖励。65 月 1 日至5 月 31 日专检：检验员对交检的零部件，按次交检合格率，对操作工进行排名，本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工,按 200、150、100 元进行奖励。对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励75 月 1 日至5 月 31 日装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评比）。本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，按 200、150、100 元进行奖励。（需要有具体的产品编号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验人等记录），叶正亚进行监督。85...
